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吳春明
  • 吳春明實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師,資本運(yùn)營專家
  • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴 股權(quán)激勵(lì) 業(yè)財(cái)融合 投融資 新三板
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理

主講老師:吳春明
發(fā)布時(shí)間:2022-01-12 14:59:23
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員

課程收益:

幫助學(xué)員:
用財(cái)務(wù)模型解讀商業(yè)模式,真正理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素,找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富倍增之道!
按資本市場的游戲規(guī)則進(jìn)行企業(yè)市值管理,走出“企業(yè)規(guī)模越大,老板越缺錢”的怪圈!

課程大綱:

正在籌備或剛剛在新三板掛牌,就遭遇到經(jīng)濟(jì)寒冬,市場萎縮,需求不振,訂單大幅縮水…,如何通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的逆勢增長?
古往今來,經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會(huì)有企業(yè)倒閉;經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),依然不乏逆勢增長、交出靚麗成績單的企業(yè)。企業(yè)所面臨的困境都是經(jīng)濟(jì)滑坡造成的嗎?
為什么曾經(jīng)的手機(jī)巨頭2015年的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額?
為什么擁有全世界獨(dú)一無二旅游資源的上市公司的市值竟<位于北京三環(huán)的一棟寫字樓?
為什么一家只有52個(gè)人、總資產(chǎn)幾乎為零的公司可以估值1200億?為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍?
“干得好”真的不如“賣得好”嗎?市盈率的背后代表著怎樣的價(jià)值管理邏輯?
企業(yè)在成長過程中,如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具為自己量身定制一個(gè)“儀表盤”,隨時(shí)跟蹤反饋實(shí)際運(yùn)營的管理績效,并根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整行動(dòng),不斷糾偏,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長?
企業(yè)在經(jīng)營中,如何花錢“花”出利潤,突破現(xiàn)金流的瓶頸,實(shí)現(xiàn)利潤周轉(zhuǎn)兩不誤?
企業(yè)從“利潤”管理轉(zhuǎn)向“市值”管理,利用多層次的資本市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增?

如果這些問題也是您正面臨的困惑,歡迎您來參加《新三板掛牌前企業(yè)估值和掛牌后市值管理》培訓(xùn)課程。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、資深財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營專家吳春明老師,將運(yùn)用其在世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)上市公司實(shí)際操盤的經(jīng)驗(yàn),深度剖析其親身參與的眾多案例,用企業(yè)家的語言從財(cái)務(wù)視角分享絕對干貨,全面系統(tǒng)地解讀財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)價(jià)值之道。
培訓(xùn)內(nèi)容:
? 新三板與企業(yè)價(jià)值管理
? 新三板掛牌的利弊得失
? 創(chuàng)新層三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)視角解讀
? 新三板分層的核心是企業(yè)價(jià)值
? 企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)要素
? 生命周期不同階段價(jià)值管理的側(cè)重點(diǎn)
? 價(jià)值管理的三大特征
? 價(jià)值管理面臨的四大市場壓力

? 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
? “萬佛朝宗”的凈資產(chǎn)收益率
? 經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
? 向左還是向右 – 如何做到利潤周轉(zhuǎn)兩不誤?
? 不賺錢的訂單就一定不能接嗎?
? 成本管控新思路 – 花錢如何“花”出利潤?
? 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
? “羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦?
? 小組活動(dòng) – 這家公司經(jīng)營得怎么樣?

? 資本視角的企業(yè)價(jià)值
? 產(chǎn)業(yè)資本與PE/VC對企業(yè)估值的不同視角
? 企業(yè)的內(nèi)生式增長與外延式增長
? 風(fēng)險(xiǎn)收益法/比較法/凈現(xiàn)值法案例分享
? 如何對“互聯(lián)網(wǎng) ”公司進(jìn)行估值?
? 估值的生命周期與四個(gè)維度
? 企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值與協(xié)同價(jià)值

? 內(nèi)功修煉 – 企業(yè)市值管理的關(guān)鍵要素
? 企業(yè)價(jià)值、市值與估值的關(guān)系
? 影響企業(yè)價(jià)值增長的四大要素
? 市值管理法實(shí)戰(zhàn)案例分析
? 企業(yè)價(jià)值增長的五條渠道
? “小和尚賣石頭”的啟示
? 如何打造企業(yè)的三道“護(hù)身符”?


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股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范
股權(quán)激勵(lì)
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式,理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價(jià)值的評估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理3. 掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動(dòng)機(jī)課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地
企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
轉(zhuǎn)型升級
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學(xué)員1. 正確認(rèn)識/把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時(shí)代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
如何對項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)受眾:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的職能/作用2. 掌握項(xiàng)目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估/應(yīng)對的工具4. 探討將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運(yùn)用“掙得值”體系對項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控6. 探討制約理論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的應(yīng)用課程大綱:有人認(rèn)為,項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)監(jiān)控最大
企業(yè)投融資管理與并購重組
并購重組
培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則,以投融資驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長2. 掌握投資項(xiàng)目評估/決策的基本方法/指標(biāo),運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具防范投資風(fēng)險(xiǎn)3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風(fēng)險(xiǎn)與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法,掌握并購整合
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

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晏世樂

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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