第一篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系
3、什么是職業(yè)領(lǐng)袖
4、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
5、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力
二、怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
1、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要特質(zhì)
3、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”
4、鑄造前程規(guī)劃自我
三、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命
1、領(lǐng)導(dǎo)是什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)力必備4大硬件：
1）專業(yè)能力。沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，員工會(huì)蔑視你！所謂領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)官位而已！
2）敬畏規(guī)則。沒(méi)有以身作則，沒(méi)有人真正認(rèn)同你。
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。沒(méi)有成人達(dá)己的人才觀念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝
聚人心！
4）制度建設(shè)能力，完善制度流程是核心。
3、領(lǐng)導(dǎo)必備的“十二條標(biāo)準(zhǔn)”
4、領(lǐng)導(dǎo)的“三十項(xiàng)能力”
5、部門(mén)經(jīng)理級(jí)的職責(zé)定位
6、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
7、領(lǐng)導(dǎo)之道
四、打造高效領(lǐng)導(dǎo)力
1、科學(xué)的組織力
2、正確的決策力
3、可行的計(jì)劃力
4、有效的督導(dǎo)力
5、細(xì)節(jié)的掌控力
6、文化的凝聚力
7、有效的溝通力
8、持續(xù)的改善力
9、靈活的激發(fā)力
10、持續(xù)的創(chuàng)新力
11、形象的感召力
案例分享
第二篇：高效執(zhí)行力
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？沒(méi)有執(zhí)行，戰(zhàn)略就是幻想！
2、透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3、什么是執(zhí)行力？
1）企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程
2）對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)
3）執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事
目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)
二、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問(wèn)題意識(shí)
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問(wèn)題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買(mǎi)單
三、打造高效的執(zhí)行文化
1、結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏
2、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
3、五大執(zhí)行策略
4、主管如何修煉執(zhí)行力
5、干部管理作風(fēng)整頓
6、案例評(píng)析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7、視頻評(píng)析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
8、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9、六大執(zhí)行力法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4.速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
10、改善執(zhí)行力的十大原則
備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練