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聞博
  • 聞博招聘面試與職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 員工激勵(lì) 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力

主講老師:聞博
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 16:14:20
課程詳情:

課程背景

《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個(gè)流失高峰,一個(gè)是入職六個(gè)月內(nèi),一個(gè)是工作兩年;但是現(xiàn)實(shí)中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。

但正是這種誤解的存在,使職場(chǎng)人士在自己的職業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的錯(cuò)誤。職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認(rèn)識(shí)自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理,無(wú)論對(duì)職業(yè)人士個(gè)人還是企業(yè)都有著同等重要的意義。

課程收益

● 學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)對(duì)行業(yè)堅(jiān)定信念,解決干一行懷疑一行

● 學(xué)會(huì)如何養(yǎng)成積極行動(dòng),全力以赴的習(xí)慣

● 學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)自己對(duì)工作的積極認(rèn)識(shí),養(yǎng)成濃厚的工作興趣和持續(xù)激情

● 學(xué)會(huì)規(guī)劃自己快速成功人生,避免職業(yè)跳蚤、越跳越糟

● 學(xué)會(huì)掌控人生,堅(jiān)守一個(gè)行業(yè),一個(gè)目標(biāo)是成長(zhǎng)最快的人生之路

● 幫助企業(yè)激活團(tuán)隊(duì)工作熱情,增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力

課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象企業(yè)管理者及員工

課程方式】團(tuán)體活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、案例分析、分組討論、角色扮演

課程大綱

第一講:職業(yè)生涯規(guī)劃概述

一、體驗(yàn)生涯故事

1、人生最大的遺憾

視頻及提問(wèn):生命行將結(jié)束時(shí),你會(huì)后悔什么事?

一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查:60歲老人最后悔的事

2、人生需要規(guī)劃?

案例分析:計(jì)劃成功的人

3、什么是職業(yè)規(guī)劃

動(dòng)物故事:四條毛毛蟲

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

1、生涯與職業(yè)生涯

2、職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇+…

討論:職業(yè)困惑

分組討論:你的職業(yè)困惑?不同階段的職業(yè)困惑?

第二講:認(rèn)識(shí)自己(知己)

一、五種科學(xué)的反觀法

自我分析:約哈里視窗

案例:一棵自斷經(jīng)脈的蘋果樹

1、“四個(gè)我”:公開我、隱私我、潛在我、鏡像我

2、投射試驗(yàn)

二、職業(yè)興趣測(cè)試:我的環(huán)島旅游計(jì)劃

1、霍蘭德的解讀

2、了解困惑

三、了解你的能力(能力三核):成就榜單

寫出5個(gè)你人生不同階段的成就事件,寫清具體的時(shí)間、地點(diǎn)、具體過(guò)程(什么事?取得了什么成就?遇到了什么困難?怎么克服的?)

四、人格與職業(yè)發(fā)展

1、DISC性格測(cè)試

2、DISC性格面面觀

五、了解你的價(jià)值觀

互動(dòng)游戲:拍賣你的職業(yè)價(jià)值觀

第三講:職業(yè)生涯定位

把握人生角色:重點(diǎn)角色是什么?引出:“企業(yè)與個(gè)人,自傳與公轉(zhuǎn)” 

一、階段性的特征與方向

1. 職業(yè)生涯的階段論

職業(yè)早期

職業(yè)中期:危險(xiǎn)階段

職業(yè)后期:衰退和離職階段、退休

二、職業(yè)生涯的5種方向

1、技術(shù)型

2、管理型

3、創(chuàng)造型

4、自由獨(dú)立型

5、安全型

測(cè)量:職業(yè)錨、職業(yè)性向

第四講:外部分析(知彼)

工具:向陽(yáng)模型“人生的三個(gè)圈”

一、外部四大分析

1、社會(huì)環(huán)境因素分析

2、家庭狀況變化分析

3、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向分析

二、職場(chǎng)環(huán)境分析

1、自己不合格

2、與上司不合拍

3、與同事不合拍

4、工作過(guò)于輕松

5、對(duì)于這職業(yè)不感興趣

第五講:職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟

一、生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估——我在哪里?

1、能力三核我的當(dāng)下

2、興趣,性格,價(jià)值觀

3、整合人力資源規(guī)劃,公布職業(yè)前程情報(bào)

4、生涯發(fā)展的階段

二、找出職業(yè)的機(jī)會(huì)——我可以去哪?

1、SWOT分析; 目標(biāo)確立——下一步往哪里去?

2、內(nèi)生涯與外生涯交互路徑

3、內(nèi)外的機(jī)會(huì)

輪調(diào)、晉升、競(jìng)聘

外部跨行業(yè)

三、生涯決策與調(diào)整執(zhí)行

1、生涯決策平衡單

2、針對(duì)薄弱的目標(biāo)設(shè)計(jì)SMART

3、不斷進(jìn)行改進(jìn),并進(jìn)行溝通(PDCA)

4、教練式的雙輪驅(qū)動(dòng)

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天賦優(yōu)勢(shì)—激發(fā)員工工作潛能
員工激勵(lì)
【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進(jìn)行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人;開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)也要靠人;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級(jí)同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績(jī)。當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明,人力資源的開發(fā)、利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒有無(wú)用的人,只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過(guò)人力測(cè)評(píng),不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時(shí)可以了解其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測(cè)評(píng)是通過(guò)對(duì)個(gè)體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動(dòng)。它已
精準(zhǔn)招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營(yíng)好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀(jì)最偉大的CEO之一。他曾說(shuō):“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!表f爾奇認(rèn)為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全
簡(jiǎn)歷識(shí)別
招聘面試
【課程背景】篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),并使面試更有針對(duì)性,主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的面試官?gòu)暮?jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;【課程收益】● 掌握簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵維度● 能透過(guò)每一個(gè)維度下的子項(xiàng)目了解候選人
授課見證
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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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