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聞彬
  • 聞彬人社部高級電子商務師,抖音巨量大學認證講師
  • 擅長領域: 互聯網營銷 危機公關 演講口才
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:長春市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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銀行媒體營銷——行為導航

主講老師:聞彬
發布時間:2023-06-06 10:47:36
課程詳情:

【課程背景】

隨著網絡流量紅利窗口的關閉,流量獲取成本越來越高。在傳統營銷模式乏力的背景下,開拓新的營銷渠道與實施新的營銷策略在銀行體系中迫在眉睫。

與此同時,疫情的長期與不確定性,使得銀行必須具備線上新媒體營銷能力,而單一的新媒體營銷工具不足以滿足企業多遠營銷需求,銀行必須**全渠道廣域布局構建線上新媒體營銷閉環。

對于銀行而言,該如何搭建全渠道新媒體營銷體系?短視頻直播微信社群都在銀行媒體營銷體系中發揮重要作用,彼此之間相互依托相互轉換,那該如何有機釋放矩陣力量,形成宣傳營銷勢能?關鍵的動作有哪些呢?

如果此刻您面對這些困難,請走進我們課堂。

【課程收益】

(一)各支行長,理財經理,總行中層領導,全方位開創接受新業態數字化經濟時代,新媒體新營銷概念。

(二)支行行長,清晰營銷計劃,明確營銷方式方法,制定營銷章程,建立機制團隊。

(三)從領導到基層員工,全員發動媒體營銷攻勢,形成矩陣式宣傳,擴容觸達密度,為后期銷售帶來鋪墊。

(四)全員營銷模式開啟,目標、方法執行力明確,業績倍增。

【課程形式】

理論授課---競賽----分組討論-----案例教學-----現場任務

【課程對象】

總行中層領導各行長,銀行理財經理

【課程時長】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

01**模塊:取勢篇。

新經濟新趨勢經濟形態現狀分析VS全媒體應對思路。

**章:2022銀行業發展現狀與線上媒體面臨問題。

(一)中小微企業的融資需求愈發受到重視

(二)個人業務需求快速成長。

(三)市場競爭越加激烈,非銀金融機構參與銀行業競爭。

(四)傳統新媒體業務開展模式效能衰減。

第二章:2022銀行業營銷趨勢與新媒體應對思路

(一)從增量市場到存量市場,成為商業底色。

(二)從公域營銷上升到到私域營銷,再到營銷戰略。

(三)微信短視頻直播,全媒體開創新風口。

(四)朋友圈社群短視頻直播活動營銷成就營銷閉環。

02第二板塊:明道篇

全媒體營銷是一個系統工程,不再是一個單項策劃。

**章:新媒體營銷爆場,三大底層邏輯。

(一)提前布局:提前三個月,啟動鏈接,逐步滲透。

(二)信任前置:重構銀行與客戶信任關系,實現傾向性建立。

(三)客群分流:客群切割,定向狙擊,用特定的產品滿足特定人群需求。

第二章:新媒體營銷爆場,五大標準動作。

(一)主題共鳴化:主題立意要高,實現與客戶情境連接。

(二)網點場景化:圍繞客戶構建畫面,讓網點變成聚集地。

(三)觸點全面化:線上線下人物活動與客戶實現廣域連接。

(四)活動病毒化:植入病毒因子,讓客戶參與其中,沉浸其中,分享其中。

(五)團隊專業化:建立新媒體指揮部,整合人才,專業分工,目標導向。

第三章:2022銀行線上全媒體營銷布局。

(一)主題鎖定:堅持紅色引領,做深做透“黨建金融互聯網全媒體”模式

(二)載體選擇:微信朋友圈、微信社群、短視頻、直播。

(三)營銷保障:場景推廣,產品引流,客群活動,異業聯盟,全媒體助力。

(四)戰地場景:黨建引領,扶農助農、金融助力-復工復產、結清營銷-弱勢關懷。

(五)技術支撐:能策劃、會拍攝、能寫作、會直播網紅模式。

(六)時間戰場:啟動期、預熱期、引爆期、長尾期、復盤期。

03第三模塊,優術篇

2022銀行媒體營銷---行為導航(一)

活動全媒體--裂變式病毒營銷全流程設計----

**章:銀行六大客群多遠價值需求解析

(一)銀發族金融與非金融價值需求解析。

(二)務工者金融與非金融價值需求解析。

(三)年輕人金融與非金融價值需求解析。

(四)中產者金融與非金融價值需求解析。

(五)中小微金融與非金融價值需求解析。

第二章:裂變式病毒營銷活動---全流程設計。

(一)客群分類:一個裂變式的活動主體參與者應當是唯一而具象的。

(二)活動目的:品牌訴求,流量訴求,攬儲房貸訴求。

(三)主題定義:好的活動理念能激起參與者對美好的生活向往。

(四)產品設計:用特定的產品滿足特定人員的特定需求。

(五)載體選擇:從一階到多階,活動載體是混元而統一的。

(六)聯盟布局:優秀的聯盟合作可以共享流量,更可加持“活動產品”

(七)激勵政策:雙軌制政策制定,指數級激勵誘導。

(八)節奏控制:啟動、蓄勢、引爆、長尾、復盤、設計里程碑。

(九)物料準備:文案海報視頻全流程設計。

(十)人員分工:指揮系統、資源協調、外聯BD、QA客服、技術支持、專人專崗。

第三章:裂變式病毒營銷活動典型案例診斷與新媒體活動策劃。

(一)典型案例診斷

某銀行中秋節“福利制作月餅”營銷活動診斷與改良建議。

(二)新媒體活動策劃

基于本行新媒體營銷訴求,以課堂小組為單位,完成一套裂變式病毒營銷活動都額全流程設計方案。

(三)課堂演練結果產出。

活動方案產出學員自評講師點評方案擇優使用。

04第四板塊優術篇

2022銀行媒體營銷---行為導航(二)

短視頻新媒體---抖音快手小紅書視頻號營銷密碼

**章,短視頻之于銀行線上新媒體的現實意義(思維篇)

(一)黨建金融的全新載體。

(二)脫貧攻堅決勝之年的線上觸達客戶**工具。

1首要行為:銀行人短視頻賬號人設定位。

2技能學習:腳本設計、拍攝演繹、剪輯上傳。

3主要作用:直播引流、線下活動引流、服務與形象展示、流量沉淀。

第二章。短視頻之于銀行線上新媒體的實戰技法(運營篇)

(一)賬號定位:優質短視頻賬號定位五步法則。

(二)人設打造:單體人設與群體人設打造的五個注意事項。

(三)選題策劃:產品型團隊型IP型主題型各有優勢。

(四)內容構建:網紅短視頻八大爆紅因子與九宮格內容構造法。

(五)腳本設計:短視頻腳本設計流程與包含的二十項要素。

(六)拍攝剪輯:短視頻拍攝工具、運鏡知識與常用的十種剪輯技巧。

(七)養號發布:短視頻養號技巧與發布注意事項。

(八)運營互動:短視頻評論區與私信互動要領。

(九)引流變現:短視頻引流六大法則與變現六種模式。

第三章:短視頻大賽活動在銀行線上媒體中的應用。

(一)短視頻挑戰賽活動的概念要點與典型案例。

(二)針對不同客群類型開展短視頻挑戰賽活動的策略。

1.務工返鄉客群短視頻挑戰賽活動設計。

---務工群體的金融與非金融分析。

---務工群體行為動線與市場需求場景鎖定。

---務工群體裂變機制與設計。

---務工群體場景滲透:活動觸發短視頻精準攬儲。

2銀發族客群短視頻挑戰賽設計。

---銀發族金融與非金融需求分析。

---銀發族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。

----銀發族群體裂變機制與設計。

---銀發群體場景滲透:活動觸發短視頻精準攬儲。

3寶媽族客群短視頻挑戰賽設計。

---寶媽族金融與非金融需求分析。

---寶媽族群體群體行為動線與市場需求場景鎖定。

----寶媽族群體裂變機制與設計。

---寶媽群體場景滲透:活動觸發短視頻精準攬儲。

4中產家庭客群短視頻挑戰賽設計。

---中產家庭客群金融與非金融需求分析。

---中產家庭客群行為動線與市場需求場景鎖定。

----中產家庭客群裂變機制與設計。

---中產家庭客群場景滲透:活動觸發短視頻精準攬儲。

5小微企業客群短視頻挑戰賽設計。

---小微企業客群金融與非金融需求分析。

---小微企業客群行為動線與市場需求場景鎖定。

---小微企業客群裂變機制與設計。

---小微企業客群場景滲透:活動觸發短視頻精準攬儲。

第四章:短視頻媒體典型案例診斷與短視頻大賽策劃。

(一)典型案例診斷。

案例一:營銷策劃周邊學校合作(國慶節詩歌朗誦大賽)

案例二:傳統廣場舞大賽線上短視頻大賽。精準攬儲。

案例三:某銀行“居家生活短視頻大賽”吸粉無數。

案例四:某銀行“**美優質商戶評選”精準鎖定B端客群。

05第五模塊優術篇

2022銀行媒體營銷---行為導航(三)

直播新媒體。直播觸發密碼。

**章:銀行直播觸達客戶商業模式與新媒體直播切入點。

(一)銀行直播,大勢所趨。

(二)借力直播構建從公域流量到私域流量的營銷轉化路徑。

(三)抖音快手微信小程序小紅書,哪個平臺更適合銀行人。

(四)直播觸達“紅色引領”四大切入點和落腳點。

1行長直播。

2黨員直播。

3助力鄉村振興直播。

4助力中小微企業復工直播。

第二章:解碼銀行直播觸達與線上新媒體直播注意事項。

(一)解碼銀行直播觸達十大流量密碼。

1定位要清晰。

2講解產品優邏輯層次。

3平臺要匹配。

4主播十核心

5引流十關鍵

6氛圍要熱烈

7政策要誘人

8主播會引流

9流程要簡單

10服務能跟上。

(二)不打無準備之仗

1平臺選擇

2人員配置

3合作選品

4直播目標

5引流宣傳

6腳本策劃

7設備檢測

8媒體對接

(三)打仗親兄弟-----直播中鏈接與協作。

1主播的角色定位與決策。

2主播的關鍵能力訓練----鏡頭前表達技巧。

第三章:直播典型案例診斷與新媒體直播活動模擬。

(一)典型案例診斷:

案例1:某銀行探索“節日營銷全員直播”支行營銷新模式

案例2:某銀行助力鄉村經濟直播,扶農助農,助力脫貧攻堅。

案例3:某銀行系列直播觸達活動,助力地方經濟,拉新促活一舉兩得。

案例4:某銀行開展“貴金屬云展播”直播活動

案例5:某銀行助力農場主帶貨為抓手,精準鎖定存取款客戶。

案例6:某銀行支行張直播,幫助當地客戶企業帶貨,并進行線下引流,輔助銀行端口產品銷售,引起當地媒體相關報道。

(二)新媒體直播帶貨模式演練:

課堂中以小組為單位,完成一套銀行新媒體直播觸達全程方案設計,并在虛擬直播間完成一場直播觸發演練。

(三)課堂演練結果產出:

活動方案產出直播帶貨演練學員自評導師點評方案擇優使用

課程寄語:

媒體是營銷工具,營銷是銀行創收外在靈魂。

掌握媒體傳播技能,搭建營銷流量渠道,提升業績翻倍數據。

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