第1次（6小時）

MS Project 2010概述

1 項目管理基本知識

l 項目與項目管理

l 項目三重約束

l 項目生命期

2 MS Project 2010與項目管理

3 項目管理知識體系和方法

l 項目管理過程

l 項目知識領域

理解項目管理的執(zhí)行過程和意義

MS Project 2010的基本操作

1 熟悉Project功能

l 功能區(qū)應用介紹

l 視圖欄、各種視圖功能介紹

l 篩選、分組、排序

2 Project 2010其它新特性介紹

l 全新的界面

l 兼容性介紹

3 瀏覽查看Project 2010文件

l 文件類型

l 視圖顯示比例調整

l 視圖方式的切換

4 選項和配置

熟悉Project的工作環(huán)境及Project 2010的新特性

創(chuàng)建項目計劃

1 創(chuàng)建項目文件

2 輸入項目信息

l 設置項目屬性

l 應用模板

l 工作分解結構WBS的實現

3 設定項目環(huán)境信息

l 設定項目日歷  

l 設置任務日歷

l 設置工作時間、企業(yè)日歷

l 設定項目日程排定方式

4 工期、工時、單位概念

掌握創(chuàng)建新項目的基礎過程

創(chuàng)建項目的任務

1 建立任務列表

l 手動安排與自動安排應用對比

2 大綱結構的建立

3 插入任務、移動任務

4 安排任務的工期

5 任務的鏈接

l 任務鏈接關系比較

l 任務鏈接關系調整

6 特殊任務設置

l 里程碑任務

l 周期任務

7 應用時間線視圖

8 任務信息設置

9 任務備注

掌握任務列表的細化程度及鏈接方法，學會使用里程碑任務和周期任務

資源與成本

1 理解資源

l 資源對項目的影響

l 資源種類

l 項目的成本

2 創(chuàng)建資源庫

l 資源的信息

l 資源的費率與預算

l 為任務分配資源

l 刪除或替換資源配置

l 資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況）

3 分配任務成本

l 成本類資源使用

l 任務成本表

l 分配固定成本

掌握項目資源的添加和分配方式，并熟悉各類資源的添加方式，掌握成本的查看和修改方法

格式化項目圖表

1 甘特圖向導-關鍵路徑

2 格式化任務條

3 插入圖形和對象

使用關鍵路徑調整任務工期，并會對各種視圖進行美化

第2次（6小時）

項目的跟蹤

1 比較基準

l 估計值與實際值

l 保存比較基準方法

l 查看項目信息

2 跟蹤項目進度

l 更新完整項目

l 更新項目任務

l 使用跟蹤工具欄

l 跟蹤甘特圖

3 項目執(zhí)行狀況分析（差異分析）

4 跟蹤實際成本

l 查看成本表中的各項信息變化

l 調整實際成本的計算方法

l 自定義域

學會保存比較基準，并對項目的實施進行任務和成本的跟蹤

項目的優(yōu)化日程分析

1 日程分析

l 日程沖突

l 資源分配沖突狀態(tài)分析

l 識別關鍵路徑

l 檢查任務的相關性

l 檢查任務的限制

2 縮短項目工期方法

l 分解關鍵任務

l 給任務增加資源

l 縮減關鍵任務

l 調配資源

l 任務拆分

掌握投入比導向控制時間、范圍、成本的各種方法，并會進行比較

Project中的打印與報表輸出

1 常規(guī)圖表打印設置

2 報表

l Project中報表類別

l 定制報表的技巧

3 Project 2010可視報表

l Excel報表

4 Visio報表定制Project

l 定制視圖、表

l 自定義域

掌握圖表的打印與輸出技巧，學會查看各類報表

管理多重項目

1 合并項目文件

l 插入項目

l 合并項目

2 在項目之間共享資源

l 創(chuàng)建共享資源庫

l 使用資源

l 查看共享資源的分配

掌握多項目的管理方法，共享資源的方法

Project 2010與其他應用程序的信息共享

1 導入和導出數據

2 與Excel共享數據

3 其它數據交換

掌握Project軟件與其它應用程序的數據共享，實現導入導出