全自动粘度仪-油品运动粘度测定仪-湖南慑力电子科技有限公司

王宇欣
  • 王宇欣戰(zhàn)略執(zhí)行力專家;清華大學(xué)總裁班特聘講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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戰(zhàn)略人力資源管理模式

主講老師:王宇欣
發(fā)布時(shí)間:2021-07-09 11:34:41
課程詳情:

對(duì)象

HR團(tuán)隊(duì)及企業(yè)管理者

目的

結(jié)合戰(zhàn)略提升HR及非HR管理者的選、用、育、留能力和方法

內(nèi)容

[您的企業(yè)是否被以下問題所困擾]

1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的人力資源工作是“人人干”,而平庸企業(yè)的人力資源工作總是“一人干”,到底“選、用、育、留”是誰的事?

2、為什么企業(yè)的招聘總是無依據(jù),拍腦袋,憑經(jīng)驗(yàn);想招的人招不到,招到的人留不住,留住的人不想干,想干的人干不好?

3、為什么“人才是企業(yè)的生命線”總是變成一句空話?如何將人力資源工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面來對(duì)待?

4、為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工,總是依靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人而不是靠業(yè)績用人?為什么員工只想從事管理崗位,覺得技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位無前途?

5、為什么企業(yè)有了績效考核辦法,但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期?

6、為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,而另一方面員工卻學(xué)習(xí)積極性不高,覺的培訓(xùn)沒有多大意義,不愿意參加?

[什么是戰(zhàn)略人力資源管理模式]

戰(zhàn)略人力資源管理模式是幫您揭秘戰(zhàn)略人力資源管理的奧秘,她同時(shí)也是一套非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)課程。戰(zhàn)略人力資源管理體系是將企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制與文化融入到傳統(tǒng)人力資源管理中,幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)人力資源管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。即:企業(yè)戰(zhàn)略--運(yùn)營流程--組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性--確定崗位--找到合適崗位的員工--引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色--給予激勵(lì)性薪酬--員工被激勵(lì)--實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

[戰(zhàn)略人力資源管理模式有什么特點(diǎn)?]

過去大家熟悉的人力資源培訓(xùn),均是對(duì)人力資源的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。而錫恩英才公司深度研發(fā)推出的《戰(zhàn)略人力資源管理模式》這門高端的實(shí)踐類課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營的高度,來幫助企業(yè)首先要建立基礎(chǔ)的人力資源管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)!

[戰(zhàn)略人力資源管理模式適合哪一類企業(yè)?]

符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
1
、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
2、期望人力資源工作從傳統(tǒng)的人事勞務(wù)關(guān)系管理向戰(zhàn)略人力資源管理、向人力資本轉(zhuǎn)型的企業(yè)
3、業(yè)績高速增長、公司快速發(fā)展,公司現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)無法支撐公司未來發(fā)展的企業(yè)

[戰(zhàn)略人力資源管理模式課程體系]

一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)
--
戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)系模型。

二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源
--
為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源

三、招聘--文化認(rèn)同的開始

四、錄用--建立契約精神

五、培養(yǎng)--把員工成長放在首位

六、考核--迫使員工進(jìn)化

七、專題--個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃


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