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王曉耕
  • 王曉耕中國注冊風險管理師協會專家,亞洲風險管理協會專家組副組長
  • 擅長領域: 戰略管理 風險與內控系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《董監事能力提升與風險防控》

主講老師:王曉耕
發布時間:2021-07-22 16:48:22
課程詳情:

主講老師

王曉耕

 

課程大綱

第壹部分:公司治理

第壹 一張圖快速了解公司治理

公司治理的起源及概念

公司治理的形式

召開股東大會、董事會提前通知的時間

非貨幣財產出資存在的問題及規范

股東會召集主體

股東會通知

“股份公司章程”關于“股東大會會議通知”的范例

第貳 股東大會權利、決議與表決

股東大會的權利

股東大會決議的種類和內容

上市公司《公司章程》可規定對征集代理投票權進行規定

案例:港股中的“私有化”——大股東美的集團薅羊毛

股東占用公司資產,《公司章程》可規定“占用即凍結”

股東會議的表決方式

《公司章程》可對“表決權”自行約定

股東會能否授權董事會修改公司章程——不建議!

“控股股東不得干預公司的決策及生產經營活動”可寫入《公司章程》

《公司章程》中應明確規定股東知情權的權利主體、行使權利的方式、范圍以及必要的程序

《公司章程》可對“委托他人參加股東會”作出個性化規定

《公司章程》應明確“關聯股東回避”原則

“關聯股東”堅決要求投票表決時如何應對

《公司章程》可規定:公司不得將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關聯方使用

《公司章程》可規定中小投資者進行單獨計票

《公司章程》可明確約定監事財務檢查權

第三章 董事會的設置、權利與決議

案例:公司控制權爭奪——董事長

《公司章程》可明確董事長提名權

《公司章程》可明確董事提名權

《公司章程》可明確董事長財務審批權

單層制董事會

雙層制董事會

業務網絡模式董事會

我國董事會模式探討

董事概念的界定

上市公司獨立董事特別行為規范

《公司章程》關于獨立董事條款范例

案例:因為獨立董事發表獨立意見,海利得敗訴

董事會召開

上市公司《公司章程》可對不出席董事會的董事進行撤換

《公司章程》可對“董事會議事方式”進行約定

董事資格的界定

《公司章程》可對董監高在法定禁售期外轉讓股份的數量和期間另行限制

《公司章程》中可明確約束“董事的義務”

案例:如何判斷董事謀取公司的商業機會?

董事會的權利

《公司章程》可以特別規定需要全體董事2/3以上的董事通過的決議事項

董事人數、任期、辭職

《公司章程》可增設“交錯選舉董事”條款

《公司章程》可以規定:董事、高管的誠信義務不因任期結束而終止

董事會表決

案例:控股子公司狀告母公司(附建議《公司章程》設計)

第四章 公司擔保與股權轉讓

公司擔保

案例:公司法定代表人越權簽署對外擔保協議是否有效?

案例:“永宇沖片”因擔保而破產

股權轉讓

案例: 股份禁售期內簽訂轉讓協議,約定禁售期滿后辦理轉讓手續的,轉讓協議有效

案例:股權轉讓雙方“應當預見”,而“沒有預見” ,損失共同承擔

第五章 與公司治理有關的《公司法》解讀

股東知情權章程范例

案例:公司有權拒絕股東查賬,但需舉證“有不正當目的且有損害公司利益的可能”

股東訴訟的規定

保障會計師事務所的獨立性

職工代表在監事會中的比例不得低于三分之一

關于公司決議的撤銷

公司分配利潤,由董事會制定分配方案、由股東會負責審批

《公司章程》可將“股東壓制”行為列為公司解散理由

第六章 高管的約束與股權激勵

《公司章程》可設置總經理的實質性解聘條款

高管的勤勉義務可寫入《公司章程》

《公司章程》中應明確界定“高管”范圍

高層管理者激勵機制

高層管理者的約束機制

案例:華為的海外員工長期激勵計劃——5年期股票增值權

案例:阿里巴巴的“內部合伙人制度”

案例:華為的員工激勵計劃——虛擬利潤分享

第七章 信息披露

案例:信息披露之“昌九生化”

案例:寶利國際信批違規,30億定增終止,3年內不得再融資

案例:信息披露不完整導致IPO被否——億邦制藥

案例:“慧球科技” (600566)信披違規被處罰

案例:證監會是如何界定“內幕交易”的——恒康醫療

違規增持未公告,《公司章程》可規定“限制表決權” ——只針對“上市公司”

案例:違規增持未公告,行政處罰后增持行為有效

第八章 國有企業公司治理

國有企業治理體制的多因素分析框架

案例:從“王老吉”之爭看國有企業“法人理性”不連貫

目標約束下的國有企業治理原則

附件1:國有企業“黨建工作寫入公司章程”條款范例

第貳部分:風險防控

第壹 風險管理的內涵闡述

為什么要導入風險管理

定義風險管理

企業風險的分類

案例:中興通訊的合規風險

《合規管理體系 指南》GB/T 35770-2017

第貳 COSO-ERM(2017)體系介紹

COSO-ERM(2004)

COSO-ERM(2017)

企業的經營目標不是價值zui大化

風險管理各要素間的關系

mian風險管理與內控之間的關系

第三章 ISO31000體系介紹

風險管理原則、框架、過程關系

ISO31000(2018版)

風險管理成果(1)——風險清單

風險管理成果(2)——風險矩陣

風險管理成果(3)——雷達圖

風險管理成果(4)——風險帶

風險管理成果(5)——風險地圖

風險管理成果(6)——風險報告

第四章 mian風險管理指引(國資委)體系介紹

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