【課程背景】
現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結果就是編制出《崗位說明書》。組織架構設計與崗位工作分析是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕松掌握和實際運用組織優化和崗位工作分析的方式。
【課程目的和收益】
本課程旨在解決人力資源從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業者實務操作能力
u 讓管理者掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
u 讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業績。
【培訓對象】
u 培訓對象：企業中高級管理人員
u 培訓規模：30-40人
u 授課時間：1天（6小時）
【課程大綱】
第一講 崗位與崗位分析
1. 崗位的定義及特征
2. 崗位分析概念及基本術語
3. 崗位分析
4. 崗位分析內容
5. 崗位分析的作用
6. 崗位分析的方法
第二講 崗位分析程序與流程
1. 崗位分析程序
2. 時機選擇
3. 實施步驟
4. 工具選擇
5. 結果運用
6. 崗位分析流程
第三講：崗位規范/崗位說明書的編寫技巧
1. 崗位規范編寫規則及技巧
2. 崗位說明書的編寫規則及技巧
3. 崗位說明設計編寫的注意事項
4. 崗位說明書編寫演練與主價
第四講：戰略、流程導向型組織的崗位設計
1. 崗位設計的意義、原則
2. 崗位設計基本內容
3. 崗位設計的方法
4. 優秀企業的組織與崗位分享
第五講 課程總結與回顧
