21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)家們?cè)絹碓礁惺艿礁?jìng)爭(zhēng)的壓力；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快速變化，使得管理者們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的重要性和迫切性，大型的集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)家們尤其如此。如何辯明發(fā)展方向，協(xié)同企業(yè)資源，保證集團(tuán)整體的持續(xù)良性經(jīng)營(yíng)？是集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)家和管理者們當(dāng)前急需思考的問題。

本課程將從集團(tuán)管控的角度，為您提供突破重圍的思想方法。

課程特色                    

?思想性：結(jié)合大量案例，闡明了集團(tuán)化企業(yè)管控的重要性和基于經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)涵—戰(zhàn)略協(xié)同。

?系統(tǒng)性：系統(tǒng)闡述集團(tuán)化企業(yè)管控的三大模式，以及企業(yè)基于戰(zhàn)略的選擇方法；系統(tǒng)闡述了集團(tuán)管控的執(zhí)行。

?針對(duì)性：根據(jù)企業(yè)家和高管們的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，從案例入手，講求提綱挈領(lǐng)，易于理解。

?實(shí)踐性：以講師20多年著名企業(yè)集團(tuán)高層管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

培訓(xùn)收益                    

?了解集團(tuán)管控的概念，了解集團(tuán)管控強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同勝于控制；

?了解集團(tuán)管控的三大模式及其特點(diǎn)和選擇方法；

?掌握集團(tuán)管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的執(zhí)行。

課程大綱                      

1.集團(tuán)管控的概念

2.集團(tuán)管控三大模式

3.集團(tuán)管控的執(zhí)行

3.1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征

3.2.集團(tuán)管控的組織設(shè)計(jì)

3.3.集團(tuán)管控的財(cái)務(wù)控制

3.4.集團(tuán)管控的人力資源管理

3.5.集團(tuán)管控的戰(zhàn)略協(xié)同

3.6.集團(tuán)管控的整合運(yùn)營(yíng)

3.7.集團(tuán)管控的審計(jì)督導(dǎo)

4.小結(jié)