課程背景：

? 隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在著巨大的能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞。由于自然或人力、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候，就需要組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，而實(shí)施這一行動(dòng)，必須啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，因此，編制完美、可行、有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案極為重要，本課程對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的重要必做初步探討。

? 事故應(yīng)急救援預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵用用，它明確了突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后，誰負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做、以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對(duì)可能產(chǎn)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排，是開展及時(shí)、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動(dòng)指南。

? 當(dāng)然，制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并不是說就萬事俱備，還需要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、演練，使每個(gè)員工都熟悉《預(yù)案》的內(nèi)容以及避災(zāi)方法、路線，掌握自救、互救常識(shí)，以提高應(yīng)急救援的能力。理論聯(lián)系實(shí)踐，了解《預(yù)案》的內(nèi)容，還要進(jìn)行預(yù)案演練，預(yù)案演習(xí)是對(duì)應(yīng)急能力的綜合檢驗(yàn)，是應(yīng)急各方參加的預(yù)案訓(xùn)練和演習(xí)，使應(yīng)急人員進(jìn)入“實(shí)踐”狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急處理和整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)的程序，明確自身的職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力，演習(xí)結(jié)束之后，還要對(duì)演練的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分析應(yīng)急預(yù)案存在的不足，使《預(yù)案》得到進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

課程收益：

? 有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置；

? 有利于避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失；

? 有利于提高全社會(huì)的居安思危、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；

? 可以科學(xué)規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置工作。明確各級(jí)政府、各個(gè)部門以及各個(gè)組織在應(yīng)急體系中的職能，以便形成精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效和協(xié)調(diào)的突發(fā)事件應(yīng)急處置體制機(jī)制；

? 可以合理配置應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)資源。通過事先合理規(guī)劃、儲(chǔ)備和管理各類應(yīng)急資源，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照預(yù)案明確的程序，保證資源盡快投入使用；

? 可以提高應(yīng)急決策的科學(xué)性和時(shí)效性。突發(fā)事件的緊迫性、信息不對(duì)稱性和資源有限性要求快速作出應(yīng)急決策，預(yù)案為準(zhǔn)確研判突發(fā)事件的規(guī)模、性質(zhì)、程度并合理決策應(yīng)對(duì)措施提供了科學(xué)的思路和方法，從而減輕其危害程度；

課程時(shí)間：

? 1天（6小時(shí)）

課程對(duì)象：

? 企業(yè)安全管理人員、安全工程師，各部門主管，中高層管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

授課方式：

? 講師講授 視頻演繹 案例研討 角色扮演 講師點(diǎn)評(píng) 管理工具 實(shí)戰(zhàn)模擬

課程大綱：

第一講：典型案例的分享

1. 2003年SARS非典的記憶

2. 2008年5.12汶川地震的思考

3. 天津港瑞海國(guó)際“8.12”事故反思

4. 2020抗疫情

第二講：應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題

1. 應(yīng)急預(yù)案編制存在的問題

2. 應(yīng)急預(yù)案的概念

第三講：應(yīng)急預(yù)案的作用與重要性

第四講：中國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)展

1. 我國(guó)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)展的三個(gè)里程碑

2. 應(yīng)急預(yù)案的分類

1) 按突發(fā)事件類型

2) 按事故后果的危害程度和影響范圍

3) 按預(yù)案面對(duì)對(duì)象的針對(duì)性情況

3. 應(yīng)急預(yù)案的框架

4. 預(yù)案的六要素

第五講：安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制

1. 術(shù)語和定義

2. 應(yīng)急預(yù)案的編制要求

3. 綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容

4. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制法律法規(guī)依據(jù)

5. 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序

6. 應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn)

7. 事故風(fēng)險(xiǎn)描述

8. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析

1) 危險(xiǎn)有害因素風(fēng)險(xiǎn)矩陣法分析表

2) 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

9. 預(yù)防與預(yù)警

1) 監(jiān)控措施

2) 預(yù)警信息報(bào)告與處理

3) 上報(bào)內(nèi)容

10. 應(yīng)急響應(yīng)

1) 政府層面的應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)

2) 案例說明

3) 響應(yīng)程序

4) 預(yù)警行動(dòng)和信息報(bào)告與處置

5) 應(yīng)急結(jié)束

6) 信息發(fā)布

7) 后期處置

8) 保障措施

11. 培訓(xùn)與演練

1) 電話救援注意事項(xiàng)

2) 火災(zāi)/爆炸事故的處置

3) 化學(xué)品火災(zāi)的處置

4) 化學(xué)品傷害的處置

5) 化學(xué)品泄漏的處置

6) 人員傷害事故應(yīng)急預(yù)案

7) 中暑的急救措施

8) 機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

9) 應(yīng)急演練類型

10) 應(yīng)急預(yù)案演練

第六講：安全生產(chǎn)事故預(yù)案的備案

1. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/span>

2. 專家評(píng)審

第七講：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn)

2. 預(yù)防與預(yù)警

3. 應(yīng)急處置

4. 應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障

第八講：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案

1. 事故特征

2. 應(yīng)急組織與職責(zé)

3. 應(yīng)急處置

4. 注意事項(xiàng)

第九講：如何使應(yīng)急預(yù)案更“接地氣”

1. 預(yù)案的框架、內(nèi)容和級(jí)別問題

2. 預(yù)案的銜接問題

3. 預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性問題

第十講：如何使應(yīng)急響應(yīng)更加“到位”

1. 人員到位

2. 現(xiàn)場(chǎng)指揮到位

3. 信息網(wǎng)絡(luò)開通到位

4. 應(yīng)急資源調(diào)配到位

課程總結(jié)：答疑與互動(dòng)