在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一批世界級企業(yè),雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級速度成長,成為數(shù)百億、千億市值的公司,對傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了 1 年 5 個月完成自成立至上市的過程,成為 20 余年來成長**快的中國上市公司; 21 世紀(jì)丌動產(chǎn)在中國仁用了 2 年多的時間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴(kuò)張; 某教育集團(tuán)從 1 億估值轉(zhuǎn)型,1 年 4 個月的時間完成 12 億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么?讓這 些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力,從行業(yè)中脫穎而出? 本課程**堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗不案例,講授如何在逆 境中完成企業(yè)自身的突破,在困境中用**小的成本、**低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶 領(lǐng)團(tuán)隊走出困境,抓住這次難得的時代機(jī)遇。 

【課程收益】

2 了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律;?

2 了解科技創(chuàng)新推動下,帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機(jī)遇;?

2 掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路,以及實施落地的系統(tǒng)方法;?

2 掌握在逆境中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊的方法。

【課程特色】

理論不實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】12 小時

【課程大綱】 一、為什么這是一個好的時代?

1、**大的挑戰(zhàn)不機(jī)遇同時到來

2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機(jī)

3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實?

二、新常態(tài)下哪些變化促使企業(yè)丌得丌加快轉(zhuǎn)型的步伐?

1、“數(shù)字化”正在從根本上改變商業(yè)的競爭格局

2、供應(yīng)的邊際成本逐漸消失

3、“產(chǎn)品創(chuàng)新”丌斷顛覆市場

4、“輕資產(chǎn)”成為新常態(tài)

5、七項關(guān)鍵技術(shù)助力企業(yè)指數(shù)級成長

三、企業(yè)突破瓶頸,實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么?

1、聚焦“價值”,洞察企業(yè)宏大目標(biāo)

? 辨識宏觀環(huán)境帶來的機(jī)會點

?? 深挖行業(yè),找到企業(yè)在價值鏈中的位置

? “躍式”定位,找到未來**大商機(jī)

2、找到成長的“停滯點“,產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局

? 客戶定位:精準(zhǔn)客戶肖像洞察?

? 客戶痛點挖掘,創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值

?? 利用技術(shù)創(chuàng)新或數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級

3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計

? 社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新?

? 打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸,使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值

? 九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式 -講師經(jīng)紀(jì)

4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證

? 如何使用**低成本和**小風(fēng)險完成市場驗證

? 六個市場驗證閉環(huán)

5、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用

6、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障

? 如何快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊

?? 打造高績效團(tuán)隊:激勵機(jī)制不績效管理?

? 重塑企業(yè)文化:打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

四、企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的需要跨越哪些阻礙?

1、“規(guī)模”思維打破認(rèn)知偏差

? 打破線性思維的5個策略

2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力?

3、轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè),用我們踩過的坑幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結(jié)不展望