課程背景

華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復合增長率超過50%，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標桿。近幾年華為也成為中國企業(yè)界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業(yè)績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系，并不斷通過以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。

現(xiàn)在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應對結(jié)果的不確定---任正非”。以責任中心建設和全面預算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就是確定規(guī)則的一部分，通過規(guī)則對資源配置，以適應市場環(huán)境變化，達成業(yè)績目標。

戰(zhàn)略是做正確的事，責任中心是將業(yè)務計劃的經(jīng)營指標分配給各個組織，而預算是管理和配置資源做成正確的事！企業(yè)最大的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，通過全面預算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實現(xiàn)！

課程大綱

華為將近三十年的快速發(fā)展，從兩萬元起家到收入達到5200億（16年數(shù)據(jù)），年復合增長率超過50%，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)的標桿。近幾年華為也成為中國企業(yè)界學習的典范。向華為學什么，收入利潤等業(yè)績成果？市場份額技術等核心競爭力？這些都是結(jié)果……華為從不談成功，只談未來和危機。如果說學習華為，應該學習他如何構(gòu)建一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系，并不斷**以自我批判為內(nèi)涵的變革優(yōu)化能力。

現(xiàn)在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環(huán)境以及內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，外部環(huán)境的變化是客觀存在，不以企業(yè)或企業(yè)家意志為轉(zhuǎn)移，華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己的一家企業(yè)。這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應對結(jié)果的不確定---任正非”。以責任中心建設和全面預算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就是確定規(guī)則的一部分，**規(guī)則對資源配置，以適應市場環(huán)境變化，達成業(yè)績目標。

戰(zhàn)略是做正確的事，責任中心是將業(yè)務計劃的經(jīng)營指標分配給各個組織，而預算是管理和配置資源做成正確的事！企業(yè)**大的執(zhí)行力不是令行禁止，而是實現(xiàn)戰(zhàn)略的能力，**全面預算銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行，支撐和管理戰(zhàn)略實現(xiàn)！

［培訓收益］

? 華為不同階段的業(yè)務發(fā)展和管理變革

? 了解華為不同發(fā)展階段經(jīng)營重心的變化

? 華為責任制經(jīng)營的核心---責任中心建設和全面預算管理

? 責任制經(jīng)營與組織KPI之間關系［培訓特色］不是純粹的理論講解，也不是講師從頭到尾的口若懸河，以咨詢顧問的實踐經(jīng)驗，結(jié)合學員的問題，**研討、工具模板的分享，使學員達到即學即用的效果：

1. 實戰(zhàn)性：講師擁有銷售、職能管理和項目管理等多業(yè)務體系的工作經(jīng)歷，華為全面預算管理實操，凸顯業(yè)務實際及實用性；

2. 互動性：啟發(fā)式教學，講師**學員小組研討提問、行業(yè)標桿管理經(jīng)驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經(jīng)營管理體系建設；

3. 高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)看全面預算管理，避免純財務角度看預算，凸顯預算管理對公司價值。［參課對象］? 董事長、董事會成員、總經(jīng)理；

? 高中級管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、各預算中心責任人、各級財務管理人員，如集團業(yè)務線總經(jīng)理、主管營銷副總、主管研發(fā)副總、主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等。

【培訓時間】1-2天

［課程大綱］

一、 華為發(fā)展歷程及經(jīng)營管理模式演進

1. 華為發(fā)展歷程

2. 不同業(yè)務發(fā)展階段華為經(jīng)營管控重點的轉(zhuǎn)變

3. 對比阿米巴和華為責任制經(jīng)營

研討一：XX公司責任制經(jīng)營的問題

二、 責任制經(jīng)營與全面預算管理

1. 責任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責任的分解

2. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管控體系

3. 責任制—責任中心建設

4. 經(jīng)營--全面預算管理 選講

a) 資源配置促進長期有效增長

b) 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞“

   研討二：你們的責任制經(jīng)營能否支撐公司經(jīng)營目標和市場成功