第一部分  大客戶銷售之催收貨款

一、應收款形成原因
合同的3大法律風險
產品風險
商務風險
支付條款風險
客戶方拖欠貨款障礙分析
付款流程不暢
預算不到位
財務部門的績效管理
客戶方付款排序
客戶方現金流斷裂
拖欠習慣
我方催收不當
催收的態度軟弱
催收的理由不充分
票據交換過失
不可抗拒的原因
客戶的產業環境惡化
客戶方進入破產清算程序
自然災害影響
突發性社會事件影響
政治因素

二、銷售賬期管理與績效考核
銷售賬期管理的意義
事前預防
事中控制
事后管理
銷售賬期管理的操作方法
賬期管理表格
賬期管理的滾動式跟蹤
與賬期管理配套的績效考核
應收賬款考核的要點
正激勵制度
負激勵制度
如何減少合同尾款

三、降低應收款的公關策略
客戶方付款關系人
銷售期間的公關策略
客戶關系梳理
客戶關系公關的時間和方式
請客：錢要花在刀刃上
送禮：價值比貴更重要
客戶方付款要素的詢問技巧
詢問付款流程
偵探付款的習慣
了解客戶方的財務“內幕”
客戶關系的判斷

四、催收貨款的技巧
催收貨款的3大策略
動之以情
如何向客戶示弱
如何向客戶施加壓力
如何用情感動客戶
曉之以理
說服客戶的理由
表達理由的方式和話術
訴諸法律
呆賬死賬警報
訴諸法律的成本控制
訴諸法律的程序策略
訴訟策略
催收貨款的時間節奏把握
要錢不傷情的溝通要點
如何才能做到要錢不傷情
柔性催款的溝通技巧

第二部分  大客戶銷售之商務談判

五、談判基礎理論
案例：分橘子，深入溝通，兩人各有所得……
什么是談判
談判的基本定義
談判的5個核心要素
商務談判成功的標準
談判溝通要領
談判的5大誤區
談判溝通的7大要訣

六、談判流程
產品類談判程序
項目類談判的三個階段
客戶探測階段的談判對策
客戶造預算階段的談判對策
購買階段的談判對策
談判前的準備工作
談判小組的組建
開局前必須確定的6個事項
談判目標的3個層次
演練：談判開局前，雙方的準備工作……

七、談判的環境與氣氛
影響談判的環境因素
如何選擇談判時機
搶占先機
踩準時點
準點行動
爭取吉時
哪些談判地點對我方更有利
如何安排談判出場人員
談判對局模式
商務談判的禮儀規則
以一個口徑對外
營造良好的談判氣氛
案例：姜先生如何保證合同簽字的成功率

八、談判心理的把握
案例：涉及釣魚島問題，日本野田佳彥如何敢說出動用自衛隊
客戶的談判滿足感
談判的心理目標