主講課程
- 《知人善用與管理溝通藝術(shù)》
- 溝通技巧
- 一、課程背景說明 溝通不是吵架、不是忽悠、不是爭論的能力！不是強迫他人聽話！文明時代，需要一群人協(xié)助你工作，就需要良好的關(guān)系處理能力和溝通藝術(shù)。所謂“一言興邦、一言喪邦”“美言可以市”“良言一句三冬暖、惡語傷人六月寒”“禍從口出”都在強調(diào)溝通的重要性，領(lǐng)導一句話可能廢掉一個員工一個月的積極性，同時也可能調(diào)動一個人一個月的積極性！關(guān)鍵在于溝通的藝術(shù)！ &
- 《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新》
- 轉(zhuǎn)型升級
- 一、課程介紹說明 本課程是王漢明老師基于對民營企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理、營銷、人才、制度建設(shè)狀況、風險控制、資本運作、企業(yè)家思維模式等的深入了解設(shè)計的一門課程。同時兼融當前新常態(tài)下智能經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、機器換人、新的市場趨勢和需求、供給側(cè)改革等現(xiàn)象和政策特點，系統(tǒng)闡述民營經(jīng)濟和企業(yè)存在的問題、并提出諸多解決方案！ 適合給分管經(jīng)濟領(lǐng)域的各級政府機關(guān)領(lǐng)導干部授課，
- 《民營人才管理與員工隊伍穩(wěn)定管理》
- 人才測評
- 一、課程介紹說明
員工滿意度、認可度是一切管理活動的基礎(chǔ)！滿意認可才會穩(wěn)定！穩(wěn)定才能談管理！員工隊伍穩(wěn)定是開始良性管理的起點！——王漢明！
本課程不教條地講薪酬、不照搬績效考核、不書面化的談感情和文化留人！只談如何解決民營企業(yè)的人才窘境和問題！系統(tǒng)解決和改善民營企業(yè)人力資源基本狀況！
- 工廠全面改善與管理方法落地、精細化管理實戰(zhàn)操作
- 精益生產(chǎn)
- 一、課程背景說明
不能落地，不能產(chǎn)生績效，一切都是空談！
企業(yè)只要求干部去做好工作，只給干部洗腦？是遠遠不夠的！還需要教會干部如何才能做好工作？如何才能解決問題？如何才能確保工作不出問題？如何去實施精細化管理？如何才能改善工作？
放棄運動式的抓管理
- 中國式喜劇里的悲劇
- 培訓體系
- 這酒多少錢一瓶？
8800元！
開！
（嘣，服務(wù)員把酒開了）
開開開開開神馬玩笑？
一個中國式經(jīng)典的笑話！但是：這幾乎傷害了所有的口吃患者。但你不得不承認：這是中國式喜劇的重要表現(xiàn)手法。
- 企業(yè)培訓為什么沒效果？
- 內(nèi)訓師培訓
- 本文作者：王漢明（2016年度浙江省十佳管理培訓師，浙江省管理咨詢與培訓行業(yè)協(xié)會副會長，新一代授課風格和管理理念的代表老師） 讓培訓有效果是培訓機構(gòu)、老師、老板、學員的共同期望！機構(gòu)希望培訓效果好，因為這樣回頭客就多！老師希望效果好，因這樣不僅感覺好，且課酬可以蹭蹭蹭往上漲，老板更加希望培訓效果好，這樣很多問題能得到解決，培訓的錢就不會白花！學員希望效果好，誰都
- 培訓師個人發(fā)展的基本階段
- 內(nèi)訓師培訓
- 1、
選定課題，儲備知識，開始構(gòu)思課程框架2、
課程開發(fā)，幻燈片設(shè)計，素材選擇3、
試講，調(diào)整，逐步流暢4
- 給企業(yè)培訓師的建議（初級版）
- 培訓體系
- 作為一名企業(yè)培訓師，同時也是一名學生，結(jié)合自己十五年培訓行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，對當前企業(yè)培訓師授課狀況談一些個人觀點和建議。所謂文無第一、武無第二，每個培訓師都有自己的授課風格和特點，文章無針對任何老師和賣弄的意思，如有不同意見，歡迎交流批評指正。不談所謂培訓師資隊伍魚龍混雜、實戰(zhàn)背景虛構(gòu)、授課技巧僵化、工作經(jīng)歷單一等寬大話題，只談一些小細節(jié)，因為個人認為，從精細化的角度而言，很多培訓師的確在犯一些極小的
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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學員評價：
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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常駐城市：深圳市
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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