4D績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
1.1績(jī)效管理的重要性
1.2績(jī)效體系設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
1.3績(jī)效管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)？
1. 4績(jī)效管理的方法
1 .5績(jī)效管理流程——4D循環(huán)
二、績(jī)效指標(biāo)：Design BSC
2.1什么是目標(biāo)與指標(biāo)？
2.2指標(biāo)的類(lèi)型
2.3績(jī)效指標(biāo)的制訂——如何找指標(biāo)？
方法一：崗位說(shuō)明書(shū)找指標(biāo)
方法二：價(jià)值樹(shù)法——杜邦財(cái)務(wù)模型
方法三：魚(yú)骨圖法
方法四：平衡記分卡
平衡記分卡的實(shí)質(zhì) 
如何制作戰(zhàn)略地圖
案例1: 某制造公司的戰(zhàn)略研討 
案例2：某集團(tuán)公司的績(jī)效管理 
案例3：某集團(tuán)引入BSC案例
指標(biāo)分解 
舉例：某IT公司的指標(biāo)分解
案例4：某IT公司人力資源規(guī)劃
2.4指標(biāo)測(cè)試
SMART目標(biāo)要求
2.5目標(biāo)值如何制訂？

2.6 方案細(xì)化
定義KPI
指標(biāo)的權(quán)重和組合方式
案例5：某公司績(jī)效管理
研討案例：“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)？
三、績(jī)效跟進(jìn)：Drive
3.1目標(biāo)跟進(jìn)的原則
3.2目標(biāo)跟進(jìn)的方法
—戰(zhàn)略回顧會(huì)議
—跟進(jìn)表格
案例6：某銷(xiāo)售公司的績(jī)效管理方案
案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難？
四、績(jī)效評(píng)估：Domination of result
5.1年度績(jī)效管理的基本流程
5.2常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤
5.3 如何進(jìn)行平衡調(diào)整
5.4 SOLID業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與面談的五個(gè)重要步驟
5.5面談與反饋模式
角色扮演:績(jī)效考核面談
案例7：某汽車(chē)集團(tuán)如何構(gòu)建績(jī)效管理體系
五、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：Reward & Develop
6.1如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤
6.2 如何**績(jī)效管理提升員工能力
六、小結(jié)：
績(jī)效管理的五個(gè)理念