對象

部門負(fù)責(zé)人，主管經(jīng)理，基層管理

目的

提升公司管理者能力與意識

內(nèi)容

【課程背景】

   班組長 、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的最基層管理，是企業(yè)直接生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。

【課程收益】

   一線生產(chǎn)班組長通過七天系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益，成長為杰出主管。

   1、協(xié)助一線生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊；

   2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能；

   3、掌握人員管理與團(tuán)隊打造技巧，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質(zhì)；

   4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價值。

培訓(xùn)時間：課堂6課次      

課后輔導(dǎo)：3天

一、培訓(xùn)6大模塊

1、管理角色與定位

2、一日工作流程

3、基礎(chǔ)工作方法

4、高效執(zhí)行力與溝通

5、部下教導(dǎo)與有效激勵

6、班組長績效目標(biāo)