很多互聯網企業產品開發還遠沒有建立從概念階段到實現階段的產品流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協同，造成產品開發不能很好地滿足客戶需求，開發周期漫長，質量難以控制，資源難以保證，產品研發速度和質量不高。 這種條件下很考驗產品經理對業務應用的理解能力、需求把握能力和溝通能力。而這些建立的基礎是產品經理需要具備高效的產品思維，需要融合對業務系統的把握和用戶需求的理解，提出更好用的設計，減小開發難度，縮短開發時間，快速將產品推向市場，占領時間窗口。
?對典型互聯網產品進行剖析，了解其設計思路 ?通過案例討論其問題及方案，并形成模型框架 ?總結出基于用戶價值進行產品設計的核心要素及判斷標準 ?需求價值鏈提取及場景分析方法，場景化設計的判斷要素 ?結合開發流程，資源評估和創新管理等多方面因素，實現最佳產品模式 ?通過分析和規劃業務績效和藍圖來指導業務推進 ?考慮不同客戶群體和公司優勢特點，探索新方向
互聯網產品戰略與需求管理實踐**單元 像創業一樣做產品經理**章、何為產品三要素
第二章、產品規劃方法
1. 商業模式分析
討論：有沒有完美的商業模式？
2. 市場分析方法
2. 用戶策略與使用場景分析
3. 產品如何企業目標和愿景結合
4. 改變組織架構以適應互聯網產品開發模式
討論：貴公司是何種組織架構，是否有利于產品開發中的團隊配合？
5. 構建完美產品架構
6. 產品規劃案例分析
案例1：基于產品生命周期的系統規劃；——同時決定產品和運營策略
第二部分 尋找**小可用產品之路**章、從0到1構筑產品原型
超過一半的產品會失敗
**版產品應該會讓你無地自容
讓用戶幫你測試產品想法
如何避免“出發即觸礁”
討論：說說你失敗的產品經驗和成功的產品經驗
市場細分和用戶定位是不二法門
案例：如何對某企業類產品的市場地位做分析
第二章、用戶價值理論
1. 分析用戶價值的要素
2. 進入用戶群的策略
3. 發現市場的空白——哪些需求還沒有被滿足
4. 機會分析模型——哪些需求可以更好地被滿足
5. 用戶價值策略
6. 客戶分類標準
7. 挖掘用戶價值的策略和路徑
案例：如何對某產品的用戶價值進行分析
第三章、如何從需求到功能？
第四章、場景化思考是需求的**驗證手段
1. 場景化分析要素
2. 判斷標準和策略第三部分 從0-10萬用戶的產品運營與迭代**章、產品運營的核心是什么
1. 挖掘潛在用戶
2. 產品價值**大化
3. 用戶量和產品收入
討論：產品開發與運營迭代的關系
第二章、如何提高產品的ARPU值
練習：商業產品和用戶產品的ARPU分析
第三章、構建符合產品生命周期的用戶增長
案例：微博、微信的爆發曲線
第四章、渠道、流量結構和轉化率
討論：各位學員所負責產品提升轉化率的方法有哪些？
案例：為某項目做一個種子用戶培育計劃第四部分 如何面對業務和用戶的爆炸式增長**章、商業產品業務增長分析
1. 商業模型與盈利模式
2. 客戶的產品使用流程
3. 如何面對產品盈利計劃
4. 形成完整的業務解決方案
案例：如何讓現金流動起來（收入、利潤和長期用戶增長的平衡）
第二章、用戶增長曲線及應用
案例：舉幾個J模型和S模型的例子
第三章、關鍵數據分析與應用
1. BI與大數據的關系
2. BI產品應用的典型場景
3. 關鍵數據與核心指標
練習：如何從某系統的數據中找到關鍵數據指標
第四章、找到產品的關鍵增長點
練習：分析某系統的現有問題，確定產品改進計劃
課程總結
