課程受眾:公司全體人員 課程時間:1天
課程背景:
團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團隊有助于團結(jié)。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。
課程大綱:(本方案為初步方案,在培訓(xùn)前,可與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。)
分組競爭
隊名 領(lǐng)導(dǎo) 口號 目標 輪流展示
一、 什么是團隊
團隊的定義:
團隊的基本要素:
團隊的力量
二、高效團隊的基本特征
有明確的共同愿景
團隊成員對愿景的認同度
看重團隊中的個人成長
重視工作的策略與規(guī)劃
團隊凝聚力
高效的溝通、良好的合作
三、團隊凝聚力的意義:
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件
團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件
四、 怎樣培養(yǎng)團隊凝聚力及協(xié)作精神?
五、 激活團隊的九種策略
六、團隊溝通效能提升
1. 團隊溝通三要素
2. 高效溝通的心態(tài)準備
3.溝通中常見的主要障礙
4. 溝通中的致命過失
5.無效溝通造成的負面影響
6.團隊高效溝通方法(DISC理論)
7.處理沖突的五種方法
8.最重要的事情:學(xué)會傾聽
提供和獲取有效的反饋
積極性反饋:肯定正確的措施,鼓勵繼續(xù)保持。
建設(shè)性反饋:幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果,并指出怎樣做才可能是正確的。
七、如何維系團隊凝聚力?
1. 盡職、盡責(zé)、盡心
——先問你為團隊做了什么
責(zé)任所在,請勿推辭
做一名優(yōu)秀的員工
不單為薪水工作
沒有敬業(yè)就沒有卓越
所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望
2.預(yù)防問題與陷阱
3.確立團隊的工作原則
注意的焦點是對事,不對人;
強調(diào)正面效果;
具體而實在;
展示信心。
4.卓有成效的團隊會議
認真準備;
必要人員務(wù)必出席;
確定會議議程;
明確個人的分工。
培養(yǎng)相互尊重的氛圍
八、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則
規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的
為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)
選一個什么樣的人做搭檔
企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補
用鯰魚激活沙丁魚
刺猬不要扎著刺猬
九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
思考與作業(yè):
1.自己未來半年內(nèi)的工作目標
2.為了增進所在團隊的凝聚力與協(xié)作能力,自身應(yīng)該做什么樣的行為改變?
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關(guān)于公司
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