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王囈
  • 王囈人力資源管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 執(zhí)行力 時間管理 團隊建設(shè) 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效團隊塑造

主講老師:王囈
發(fā)布時間:2021-02-26 11:22:50
課程詳情:

課程受眾:公司全體人員             課程時間:1天         

課程背景:

    團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團隊有助于團結(jié)。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。

課程大綱:(本方案為初步方案,在培訓(xùn)前,可與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。)

分組競爭

隊名  領(lǐng)導(dǎo)  口號  目標  輪流展示 

一、    什么是團隊

團隊的定義:

團隊的基本要素:

團隊的力量

二、高效團隊的基本特征

       有明確的共同愿景

       團隊成員對愿景的認同度

       看重團隊中的個人成長

       重視工作的策略與規(guī)劃

       團隊凝聚力

       高效的溝通、良好的合作

   三、團隊凝聚力的意義:

   團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件

   團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件

四、 怎樣培養(yǎng)團隊凝聚力及協(xié)作精神?

五、 激活團隊的九種策略

六、團隊溝通效能提升

1. 團隊溝通三要素

2. 高效溝通的心態(tài)準備

3.溝通中常見的主要障礙

4. 溝通中的致命過失

5.無效溝通造成的負面影響

6.團隊高效溝通方法(DISC理論)

7.處理沖突的五種方法

8.最重要的事情:學(xué)會傾聽

提供和獲取有效的反饋

積極性反饋:肯定正確的措施,鼓勵繼續(xù)保持。

建設(shè)性反饋:幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果,并指出怎樣做才可能是正確的。

七、如何維系團隊凝聚力?

1.    盡職、盡責(zé)、盡心
——先問你為團隊做了什么

責(zé)任所在,請勿推辭

做一名優(yōu)秀的員工

不單為薪水工作

沒有敬業(yè)就沒有卓越

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

2.預(yù)防問題與陷阱

3.確立團隊的工作原則

注意的焦點是對事,不對人;

強調(diào)正面效果;

具體而實在;

展示信心。

4.卓有成效的團隊會議

認真準備;

必要人員務(wù)必出席;

確定會議議程;

明確個人的分工。

培養(yǎng)相互尊重的氛圍

八、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的

為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)

選一個什么樣的人做搭檔

企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補

用鯰魚激活沙丁魚

刺猬不要扎著刺猬

九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

 

思考與作業(yè):

           1.自己未來半年內(nèi)的工作目標

           2.為了增進所在團隊的凝聚力與協(xié)作能力,自身應(yīng)該做什么樣的行為改變?

 

 


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