課程背景：
企業財務與經營風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確及時地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。隨著我國市場經濟的飛速發展和稅收、金融體制改革，企業的財務與經營風險越來越多。如何有效管理和規避風險，是企業面臨的重大課題。
課程收益：
本課程引用的案例充分且針對性強，老師將30多年從事國有企業、三資企業和民營企業財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢的實際工作經驗融入其中。課程內容豐富飽滿，務實性、針對性、可操作性強。
（1）把握企業管理者必備的十大實施理念；
（2）把握軸承行業未來經營與投資風險的管理和規避要點；
（3）提升企業財務與經營各環節風險管理和規避的實務操作技能。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業財務人員、采購人員、業務人員和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 軸承行業未來經營與投資風險的管理和規避要點
一、宏觀經濟形勢風險管理和規避
（一）宏觀經濟形勢變化帶來的風險
（二）宏觀經濟形勢變化風險管理和規避
二、產業政策風險管理和規避
（一）產業政策風險
（二）產業政策風險管理和規避
三、軸承行業市場風險管理和規避
（一）市場風險
（二）市場風險管理和規避
四、軸承行業市場競爭風險管理和規避
（一）市場競爭風險
（二）市場競爭風險管理和規避
五、新產品開發風險管理和規避
（一）新產品開發風險
（二）新產品開發風險管理和規避
六、 軸承行業運營成本持續增長風險管理和規避
（一）運營成本持續增長風險
（二）運營成本持續增長風險管理和規避
七、 軸承行業技術風險管理和規避
（一）技術風險
（二）技術風險管理和規避
八、 軸承行業管理風險管理和規避
（一）產品質量控制風險與管理和規避
（二）核心技術失密和技術人才流失的風險與管理和規避
（三）業務人才風險與管理和規避
第二講 財務與經營風險管理和規避要點
一、風險管理體系實施的主要工作步驟和方法
二、風險管理實施過程及重要節點
三、風險管理三道防線
五、風險計量模式的應用
案例 合俊集團自己打敗了自己
第三講 風險識別
一、風險識別的10種方法技術
二、收集信息
三、捕捉風險征兆
案例 用Z計分法模型進行財務危機預警分析
第四講 風險衡量與風險評價
一、風險衡量的步驟
二、風險損失的衡量
三、風險分析11種方法
四、風險評價
五、風險評價的程序和內容
案例 新華集團面臨訴訟難局
第五講 采購風險的管理和規避
一、采購風險分析
二、供應商選擇的風險管理和規避
三、采購定價的風險管理和規避
四、采購合同的風險管理和規避
五、采購“五流合一”的風險管理和規避
六、采購增值稅發票取得的風險管理和規避
七、采購資金結算方式的風險管理和規避
案例 某制造業企業采購風險管理和規避
第六講 付款業務風險的管理和規避
一、付款業務風險
二、付款業務風險的管理和規避
第七講 制造業生產環節風險的管理和規避
一、存貨計價風險的管理和規避
二、固定資產折舊風險的管理和規避
三、壞賬準備處理方法風險的管理和規避
四、費用分攤風險的管理和規避
第八講 企業銷售環節風險的管理和規避
一、銷售結算時間確立風險的管理和規避
二、銷售額確立風險的管理和規避
三、銷售方式確立風險的管理和規避
四、銷售機構設置風險的管理和規避
五、銷售價格確立風險的管理和規避
第九講 應收賬款風險的管理和規避
一、應收賬款風險分析
二、應收賬款風險的管理和規避
案例 某省移動公司建立風險控制庫
第十講 存貨風險的管理和規避
一、存貨風險分析
二、存貨風險識別
三、存貨風險的管理和規避
第十一講 固定資產風險的管理和規避
一、固定資產取得與驗收風險的管理和規避
二、固定資產技術改造風險的管理和規避
三、固定資產處置風險的管理和規避
四、固定資產抵押、質押風險的管理和規避
案例 某制造業企業固定資產優化配置
第十二講 無形資產風險的管理和規避
一、無形資產風險
二、無形資產風險的管理和規避
案例 YXY商場的無形資產風險控制
第十三講 流動負債風險的管理和規避
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險的管理和規避
第十四講 租賃稅務籌劃和租賃等籌資風險
其他課程
