課程大綱

【訓(xùn)練營背景】

在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的項目超過了預(yù)定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。很多企業(yè)也引入了大量專業(yè)的項目管理人士，協(xié)助提高項目管理水平，但往往事與愿違！究其原因，發(fā)現(xiàn)超過80%的項目啟動做的不夠充分，從而將很多問題帶入項目執(zhí)行的各個階段，從而需要花大量的時間去糾正，甚至導(dǎo)致項目的失敗。

本訓(xùn)練營，針對項目團隊各成員的特點，結(jié)合項目管理和公司組織結(jié)構(gòu)的差異化，將一般需要3個月的時間才可以達(dá)成的項目高效期，利用體系化的訓(xùn)練和模塊，實現(xiàn)2天完成這個目標(biāo)。

培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制， 針對特定實際或者目標(biāo)項目需求，貫穿團隊學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。

【課程收益】

? 了解項目管理和目標(biāo)管理的本質(zhì)；

? 掌握項目啟動的四大難點和四大關(guān)鍵點；

? 掌握高效項目啟動工作坊模式和全流程支持;

? 掌握2天工作坊全流程，并如何落地形成高效的項目團隊；

? 幫助企業(yè)提高項目管理水平，做到高開高走；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩，全程以實戰(zhàn)的環(huán)境，迅速提高企業(yè)項目管理水平。

【課程對象】3-8年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目委員會成員，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員

【課程時間】1天（6小時）內(nèi)訓(xùn)或者2天（12小時）項目實戰(zhàn)訓(xùn)練營

【課程大綱】

一、項目管理概述

? 項目的定義和分類

? 項目管理的10大知識領(lǐng)域

? 項目管理的5大過程組

二、現(xiàn)代項目管理組織

? 項目階段和項目生命周期

? 項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征

? 項目角色的任務(wù)和權(quán)限

案例分享：歐美主流企業(yè)項目組織分享

三、項目啟動綜述

? 一般項目啟動流程

? 團隊績效和內(nèi)部原因分析

? 傳統(tǒng)解決方法和弊端

四、PIA工作坊的理念

? 高效啟動項目四大關(guān)鍵點

? 項目不同階段的需求

? PIA解決方案目標(biāo)

? 引入PIA的必要性

案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練

五、PIA工作坊輔導(dǎo)（ **天：上午）

? 工作坊成員設(shè)定，內(nèi)容和相關(guān)工具

? 項目縱覽 （包括7大因素）

? 項目目標(biāo)和需求管理（5大利器）

案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練

六、PIA工作坊輔導(dǎo)（ **天：下午）

? 項目組織和團隊建立（6維空間法）

? 溝通計劃 （7大步驟）

? 項目計劃 （全體系 全流程的計劃）

實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)項目管理知識體現(xiàn)，建立全流程項目計劃

七、PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第二天：上午）

? 風(fēng)險管理（提前預(yù)判和知識積累）

? 項目措施制定

? 項目委員會準(zhǔn)備

案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練

八、PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第二天：下午）

? 項目管理團隊路演

? 項目委員會溝通

? 項目啟動

案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練：小組路演，老師點評

學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團隊