◆生產管理資深實戰專家
◆深圳臺商協會特聘精細化管理培訓師
◆意大利德龍健伍（東莞工廠）生產副總
◆曾為200多家工廠提供管理系統升級和企業內訓
◆深圳富士康科技集團制造總部生管經理（PMC及供應鏈采購管理）
◆在職期間憑借獨創的6C管理法，優化計劃信息流及采購、倉儲物流系統，使產品制程時間（交期）壓縮1/3,人均產值平均提升約40%；五年時間通過IE優化工藝流為企業創造的可量化價值超過8000萬元；軟硬手段結合，打造完美生產制造系統。
2000年10月～2006年6月：深圳富士康科技集團制造總部生管經理（PMC及供應鏈采購管理）
2006年8月～2012年10月：意大利德龍健伍（東莞工廠）生產副總
2005年深圳臺商協會特聘精細化管理培訓師
2006年東莞產業支援聯盟特聘顧問
2008年中國工業工程學會項目執行顧問2010年教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員2010年5月～2012年10月：兼職培訓師、咨詢師2012年10月至今：專職培訓講師、咨詢項目經理12年企業管理實戰經驗；5年管理咨詢師和培訓師（兼職2年）
為200多家企業提供過輔導咨詢
為200多家工廠提供管理系統升級和企業內訓。
【研究領域】陶老師結專注工業制造型企業生產運作管理，精於信息流、物流（PMC及供應鏈）與工藝流（精益生產管理)。通過“軟硬雙手法”，即以高效計劃及采購系統（物控系統）強力運作，拉動信息流及物流的高效配套及平衡運行，結合精益生產手法，優化制程瓶頸，打破舊有生產模式，協助企業工藝升級，讓企業生產運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態。陶老師結合企業實戰經驗、中國國民素質及在管理咨詢過程中發現的各種管理問題，通過不斷優化和整合，獨創適合於中國企業的內控管理模式--6C管理法，結合6D手法，不斷突破企業管理瓶頸，達成企業快速出貨、成本壓縮、效益急速增長的目的。在職期間借助此模式，五年時間為企業創造可量化價值超過八千萬元，制程時間（交期）壓縮1/3,人均產值平均提升約為40%。陶老師先后擔任20多個咨詢項目負責人，針對企業運作以高度遠見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的優質服務。課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰和實用來檢驗效果！主要研究制造業系統管理控制，從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化、精細化制造管理、制造計劃系統、采購成本控制、升級優化等方面有獨到見解和研究成果。
《贏在現場：金牌班組管理技能提升》
《贏在現場：PMC生產計劃與物料控制》（可做咨詢項目）
《贏在現場：工藝標準化管理SOP與技能提升》
《贏在現場：5S/6S與目視化管理》
授課注重理論與實際相結合，注重于對學員工作實操技能的培養；以實用案例開啟學員智慧，實現新思維的有效復制；多年的外企高管實際工作經驗，深入掌握日（臺）式管理理念；外加多年的企業咨詢師經驗，使本人對教育訓練效果的后續評估尤為看重。關注并深入了解客戶需求，為客戶提供有針對性的培訓方案；關注授課過程，以互動實例為實現效果的有效手段；注重與學員參與和溝通，為客戶創造新興人才；注重實效，以結果為原則。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！陶老師始終堅持培訓既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念，所授知識不僅作為教育訓練課程輸出，亦可作為咨詢項目服務企業，協助其實施落地。不以洗腦為目的，一切以企業最真實最貼切的操作方法為基礎，一切以解決問題為基礎，傳播真實管理技術。
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業
