培訓(xùn)受眾:

需要提高執(zhí)行力，管理效率，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理水平的提升，規(guī)范管理，形成系統(tǒng)，提升管理效率的企業(yè)

課程收益:

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱:

現(xiàn)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在贏利模式，管理效率，人才戰(zhàn)略上。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的嚴(yán)峻性，中國(guó)許多中小企業(yè)在2008年頻臨虧損甚至倒閉的邊緣，由此處于困難時(shí)期的企業(yè)更顯需要突破重重的壓力（原料成本上漲，通貨膨脹，融資困難，出口需求減緩，金融風(fēng)暴的影響等）。 那管理咨詢(xún)能做到什么呢， 最終目的就是為了解決企業(yè)困難，發(fā)展的方向，突破的策略。我相信所有的咨詢(xún)顧問(wèn)都是抱著能為企業(yè)的提升而付出的。

“企業(yè)為什么需要尋求咨詢(xún)公司的幫助”。首先企業(yè)自身要清晰：“我這個(gè)項(xiàng)目咨詢(xún)后對(duì)于企業(yè)的價(jià)值在于哪里”。理解這個(gè)這個(gè)問(wèn)題后，把目前的問(wèn)題跟咨詢(xún)顧問(wèn)溝通，期望達(dá)到的目標(biāo)或者狀態(tài)，這樣咨詢(xún)師就能針對(duì)性，更專(zhuān)注而有效的重點(diǎn)突破。
以下幾家咨詢(xún)過(guò)企業(yè)情況情況跟大家分享下的。

A公司：東莞一家港資醫(yī)療器械企業(yè)，總經(jīng)理是香港人，在澳洲有營(yíng)銷(xiāo)公司，其公司有十年的管理經(jīng)驗(yàn)，公司也是一批專(zhuān)業(yè)的管理曾。理應(yīng)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們似乎都有能力解決。但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷出口市場(chǎng)障礙、咨詢(xún)貿(mào)易服務(wù)的提升及相關(guān)培訓(xùn)。

B公司：廣州一新成立2年的公司的醫(yī)療用品企業(yè)，老板從事外貿(mào)多年，對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售有深入的了解，但迫切希望開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，以充分發(fā)揮自身的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)歐美準(zhǔn)入不能突破，相關(guān)的管理配備不足，人員支撐能力不到位，整體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略不清晰。B公司決定咨詢(xún)后，為企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、人才規(guī)劃的制定提供咨詢(xún)服務(wù)。

C公司：這是佛山的一家民營(yíng)企業(yè)，老板說(shuō)人力資源管理的重要性也清楚，也專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)推行人力資源管理體系時(shí)，總是實(shí)施困難，居于形式。銷(xiāo)售部門(mén)總是忙于業(yè)務(wù)，沒(méi)時(shí)間和意愿做什么職位分析、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、任職資格論證什么的。所以不是不知道人力資源管理體系該怎么構(gòu)建，實(shí)在是心有余而力不足。通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)后，塔建了系統(tǒng)的體系和實(shí)施流程，每月績(jī)效考核井然有序，大大提升了整個(gè)企業(yè)的管理效率和團(tuán)隊(duì)的士氣。

這些企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)卻都非常簡(jiǎn)單，不外乎兩點(diǎn)： 為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；為了進(jìn)行管理調(diào)整的需要。
管理咨詢(xún)的價(jià)值：需要提高執(zhí)行力，管理效率，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理水平的提升，規(guī)范管理，形成系統(tǒng)，提升管理效率.

咨詢(xún)能帶來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的新理念，更重要的是規(guī)范而系統(tǒng)的體系。希望更多的企業(yè)能將外部有生命力的新思想，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)用，多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能為你提供企業(yè)戰(zhàn)略與組織，歐美市場(chǎng)準(zhǔn)入，營(yíng)銷(xiāo)策略，采購(gòu)系統(tǒng)和談判策略，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，質(zhì)量體系及風(fēng)險(xiǎn)管理與產(chǎn)品定位，人才戰(zhàn)略和人力資源體系（績(jī)效考核) 等項(xiàng)目的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。