慧識管理咨詢 提升咨詢服務價值

—— 看懂咨詢 才能用好咨詢

—— 管理咨詢監理思維應用

【類型：內訓課/公開課程】

【項目初衷】  

1、縱觀目前企業管理咨詢行業，行業內亂象叢生，品牌咨詢公司、各類規模咨詢公司紛繁眾多，給客戶呈現得眼花繚亂，管理者無從甄別，再加上信息不對稱，難以有效選擇適合自身企業的最優方案；

2、目前處于管理咨詢行業市場低迷，咨詢行業忽悠口碑已傳播多日，企業對之既想愛又害怕，想應用解決管理問題又擔心忽悠被騙，很多企業管理者對管理咨詢行業、模式、應用都缺乏深入和系統的了解，如何讓企業管理者有效思考，找到解決問題的突破口，真正了解咨詢、用好咨詢以解決管理實際問題，是這個行業理性回歸、良性發展的機會；

【課程定位】  

解密管理咨詢行業常見演繹模式、行業規則、專業方案、團隊及顧問甄選、實戰應用誤區及常見應對策略等等剖析分享；旨在提升甲方客戶真正深刻了解咨詢、用好咨詢

【關鍵價值點】

適合各類型企業，對企業各級管理咨詢項目管理決策者對項目甄選、客戶識別、項目質量效果管控等等都有非常實用和實戰的價值意義；

【項目學習對象】

企業高層管理者、項目經營者、經營決策者

【最佳應用場景】

企業迫切需要引入外腦資源的時候；

企業迫切需要提升外腦資源的價值和效果的時候；

【學習時長】

本課程線下學習1天；

【學習大綱】

一、認識管理咨詢

二、管理咨詢模式解讀

1、管理咨詢發展歷程

2、管理咨詢常見內容服務

3、管理咨詢常見售前模式

4、管理咨詢導入幾種內在動機

5、管理咨詢項目常見幾種角色

6、管理咨詢實施過程解析

7、咨詢交付幾種模式

8、咨詢服務模式新發展

9、咨詢行業規則解讀

10、咨詢項目過程剖析

三、管理咨詢監理能做什么

1、管理咨詢監理價值分析

2、咨詢監理十大要點

3、咨詢監理項目案例簡析

四、管理咨詢服務常見方式及價值

1、三種常見方式的對比剖析

2、企業為什么要引入咨詢服務