提高中層領導管理能力
**部分：胸懷祖國，放眼世界
一、發展戰略與企業成長的誤區
企業能否快速成長，往往決定于企業戰略性發展觀念，幾乎與企業內在的、傳統意義上的企業管理沒有關系。
1.地域戰略：
2.領域戰略
3.競爭戰略
二、優秀企業的發展總結市場營銷的戰略觀念
案例：小肥羊、利郎、雅客V9如何贏得、把握市場機會，迅速的“邊大邊強”。
三、擬賣方市場的觀點
第二部分：整合社會資源，支配社會財富
有一個因素決定了或造就了許多企業的成敗——并不是自己企業擁有的資源有多少，而是決定于企業利用社會資源的能力有多強。
一、什么是企業家
二、企業家應該具有怎樣的能力
從股權結構、資本配比甚至是社會資源的幾個方面闡述企業家整合的思維方式的重要性。
三、整合的具體體現：整合政府資源、整合社會資源、整合股東資源
第三部分：心智資源，定位戰略
一、營銷的真正內涵
二、如何**科學的定位創建強勢品牌，迅速搶占消費者的心智資源
如何讓消費者深刻的記住我們、記住企業和企業的產品——認可你、贊譽你、信賴你，在競爭中成為強者！
案例：任何一個品牌都有一個在消費者心中的定位形象——就如：海爾代表服務，聯想代表家用電腦，紅塔代表煙，山東代表儒家文化之源。
我們的企業或產品代表什么？如何讓消費者對你有清晰的記憶和認識——搶占消費者的心智資源。
第四部分：企業文化的形成與作用
一、文化的形成（猴子理論）
二、企業文化在企業中的實際作用
執行力方面、思想信念方面、行為方面、制度方面
三、從文化的角度看企業的競爭本質
制度可以保證企業行為的低標準，而文化卻可以創造企業成就的高標準，未來企業的競爭就是什么？
第五部分：強烈的宣傳意識，重視企業無形資產
一、當今企業資產的再認識
二、企業的有形資產和無形資產
許多企業在固定資產的投入上是一揮千金，而在品牌宣傳上卻是“珍惜分文”，其實企業的資產包括有形資產和無形資產，而且是后者創造了更多的社會價值。
三、培養企業強烈的宣傳意識，積累企業社會中的無形資產，塑造企業形象
蒙牛乳業有句格言——當一個企業的命運和一個地區、一個國家、一個民族的命運息息相關時，其責無旁貸的是不斷努力創新，勇于承擔更多的社會責任。
企業的影響力來自于企業的無形資產，企業與社會的關聯性也是源于企業的無形資產，這是企業塑造百年老店的根本。
