“橫跨外企、國企、民企三棲生態——微言大義，知行合一。”
本人對企業戰略、管理優化、組織建設、人才培養有著廣泛而精深的研究，特別是對于人力資源體系變革、管理流程優化有多年的實踐經驗。經歷外資、國企及民企等不同性質公司的歷練，對于企業全面管理有著獨到的領悟和深度思考，并形成了適合公司發展并與外部大環境相協調的落地解決方案。可為企業提供咨詢、培訓、專家顧問等多種服務，力爭在戰略層面成為企業家和高管團隊的“外掛”，在管理層面成為日常運營的“外腦”。
l 公司戰略規劃和實施
l 企業管理流程整體優化
l 人力資源體系全面改進
l 企業內部培訓及知識管理體系搭建等
企業優化管理—變革管理
1.銀行類：中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、華夏銀行、民生銀行、北京銀行、北京市農村商業銀行等 2.地產類：萬科、華遠、富力、中糧置地、華夏幸福、遠洋地產等 3.生產制造類：一汽集團、上汽集團、廣汽集團、京博集團、康得新集團等 4.互聯網類：阿里巴巴、百度、網易、小米、智聯招聘、前程無憂等 5.能源類：中國化工、中煤集團、中國五礦、中國兵器、濰柴動力等
