課程背景：

企業無論大小都是由各個職能不同的部門組成，部門內不同背景、不同能力的人以團隊協作的形式開展每一天的工作，從而實現組織和企業的績效目標。

那么，團隊究竟應該是什么樣子？一般團隊和高績效團隊有何不同？如何使團隊有更好、更高的績效產出？科技迅速發展，市場不斷變化，人員流動加速，作為團隊管理者我們又應該如何面對紛繁復雜的工作環境和競爭環境？

本課程以企業對團隊需求為出發點，深入分析如何使團隊工作產出質量更高，結果更好，如何使團隊更具凝聚力和執行力；如何使團隊更有創新力和學習力；如何使團隊達成企業目標，“技”高，“績”也高；如何使團隊更具吸引力，讓員工即舍不得，又離不開……。

課程采用情境訓練與案例分析，結合管理過程中的實際問題，學員參與，講師引導與提煉。所用案例均是來自于實際管理，拓寬團隊管理者的管理思維，提升管理者團隊意識和打造高績效團隊的能力。

培訓目標：

深刻認知團隊，理解高效團隊的內涵；

了解高績效團隊的優勢模型；

掌握團隊核心工作管理要點，提升團隊達成績效的能力；

打造團隊核心競爭優勢，把軟技能變成硬實力；

了解和掌握應對復雜工作環境的方法；

培訓對象：企業中/高層管理者、新晉管理者、儲備干部、高潛人才

課程安排：2天/12小時

課程大綱：

**部分  達成目標、創造高績效是團隊的首要任務

一、三種視角下團隊存在的意義和價值

二、高績效團隊的兩項核心特征

三、五種情境中高績效團隊的表現

四、聰明 健康=高績效團隊優勢模型

第二部分 如何使團隊變得更“聰明”

一、團隊的目標管理

二、團隊的任務管理

三、團隊的效率管理

四、團隊的溝通管理

五、團隊的激勵管理

第三部分 “健康”是團隊的核心競爭優勢

一、組織健康是企業核心競爭優勢

二、團隊“健康”四原則模型

三、為什么團隊協作如此困難

四、克服團隊協作的五大障礙

五、第四部分：富有凝聚力的領導者

六、領導者在團隊當中應該發揮的作用

七、被忽略的領導者自我提升的盲點

八、富有凝聚力領導者的五種必備行為

第五部分：VUCA時代團隊面臨的挑戰和機遇

一、VUCA時代已來臨

二、傳統組織形式、運作形式及管理方式備受挑戰

三、企業必須掌握的兩大制勝法寶