課程目標（Goals）
沒有人別談世界，沒有人的行為價值塑造，別提企業管理
課程成果（Otcomes）
通過咨詢顧問式培訓，使企業管理者獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造，鑄就企業效益價值保障體系的完善和成本下降、效益提升的價值保障體系。
課程特色（ristik）
本課程為開啟智慧型企業的現代管理方法、開啟人的行為價值的系列課程，是網絡、書本所沒有的現代企業管理的最新成果，是通過對日本、德國經濟和企業管理考察近五年，針對中國中小企業的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的瓶頸變革的系列課程。
宋哲民老師簡介：（kelston）
從事蘇綸集團企業下屬9家生產、服務型企業的創建經營管理二十多年的實踐經驗，以及在日本、德國進行經濟考察、企業管理考察近五年。2015年從日本回國后，對中小企業進行了普遍考察，實施了咨詢顧問式培訓十多家企業，見效快、效果明顯。引進了現代企業管理的最新管理成果：人的行為價值塑造、量化數據的成本控制，智慧型企業的創建、人性、人心、人智管理等等，并且是在針對多家中小企業進行了考察基礎上，對中國的中小企業急需提升核心競爭力的需要，形成了具有實用效果的現代企業管理的新思路、新方法；以及識人、用人、管人的行為價值的認識論、方法論的現代企業管理的最新成果。以駐企咨詢顧問式培訓企業管理、營銷人員的實績，具有看得見、摸得著的明顯成果，獲得中國中小企業的一致好評和高度評價。
第一部分：中、小企業的成本的現狀------傳統成本的思路
1、企業的成本結構
2、成本比較
3、無形成本與有形成本
4、為什么要做人的行為價值的成本分析
第二部分：人的行為價值的成本分析
1、人的行為價值與成本的關系
2、人的行為價值的成本資源
3、凝聚力資源
4、執行力的成本資源
第三部分：有效降低人的行為成本
1、如何有效降低用人成本
2、為什么制度關不掉一盞燈
3、三大法則決勝用人成本
案例：1、福特的電機事件
2、你敢用孫悟空嗎？
3、劉備的本事大，還是諸葛亮的本事大？
案例討論。
