1、現(xiàn)場管理的重要意義：

1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場； 2）現(xiàn)場管理的重要意義； 3）提升現(xiàn)場管理的認識； 4）現(xiàn)場管理存在的問題； 5）現(xiàn)場管理水準的分類。

2、現(xiàn)場管理的目標；

1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對象； 2）現(xiàn)場管理的五大任務(wù)； 3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)； 4）現(xiàn)場管理的理念方法； 五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場；②現(xiàn)時；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5）走動式管理；①作用；②目標；③誤區(qū)；④內(nèi)容與要求。

第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）現(xiàn)場管理的四個目標；2）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；3）現(xiàn)場存在的5大問題；

2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）問題分析；2）流程分析；3）人員分析；4）作業(yè)分析；5）布局分析；7）環(huán)境分析；8）效率分析；

3、現(xiàn)場檢查方法；4、現(xiàn)場的分析方法；1）5W2H方法；

5、現(xiàn)場改進的方法；1）人機料法環(huán)分析法；2）PDCA循環(huán)方法；

第三講、現(xiàn)場環(huán)境管理；

1、現(xiàn)場管理問題描述；2、現(xiàn)場物品擺放管理；

1）6S管理簡介；2)實施6S管理的要點；3）推行“整理”工作的7個要點和8個方面；

4）推行“整頓”工作的6個要點；①分析現(xiàn)狀；②確定場所；③確定方法；④確定位置；⑤定置放置的技巧；

5）推行“清掃”工作的4大要點；6）推行“清潔”活動的九個步驟；7）提升“素養(yǎng)”的工作4大要點；8）安全。

3、現(xiàn)場物料的標識管理；

1、現(xiàn)場標識管理的作用；2、使用顏色做標識管理；3、大力推廣目視化管理；4、現(xiàn)場物料的標識管理；1）九種常用標識的種類、方法；2）幾種常用標識方法的介紹；3）幾種常用標識的識別舉例；4、現(xiàn)場模具的標識管理。一組優(yōu)秀的標識管理照片；

第四講：生產(chǎn)看板管理方法；

1、看板管理方法簡介；1）為什么要實施看板管理；2）看板的定義；

3）看板的作用；4）看板的種類；

2、看板管理方法簡介；1）管理看板；2）平面布局看板；3）人員管理看板；4）設(shè)備管理看板；5）新聞宣傳看板；

3、生產(chǎn)看板的種類；①生產(chǎn)工序看板；②生產(chǎn)信號看板；③生產(chǎn)取料看板；

4、看板生產(chǎn)的組織方式；1）看板生產(chǎn)的流程步驟；2）生產(chǎn)工序看板的使用要領(lǐng)；3）生產(chǎn)看板的使用規(guī)則；4）生產(chǎn)看板使用數(shù)量的計算；5）看板使用數(shù)量計算案例題；6）使用生產(chǎn)看板的注意事項；

第五講、現(xiàn)場人員管理；

1、現(xiàn)場人員管理存在的問題

2、勞動力的合理配置；3、實現(xiàn)生產(chǎn)線的勞動力平衡配置的方法；1）優(yōu)化勞動力配置的原則；2）生產(chǎn)線平衡改善方法；3）作業(yè)方法上的改善；

2、實施OJT在崗培訓(xùn)；

1)何謂OJT在崗培訓(xùn)； 2)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫要點； 3)做好OJT培訓(xùn)的五個重點； 4)OJT在崗培訓(xùn)的步驟； 5)OJT在崗培訓(xùn)的目的； 6)OJT在崗培訓(xùn)的好處。

3、強化與員工的溝通；1）正確溝通的流程；2）消除產(chǎn)生隔閡的12個原因；3）講究溝通的方法；4）消除溝通的障礙；5）批評人要講究方法；

4、學(xué)會如何激勵員工；1）激勵的五大理論；2）激勵員工的四大原則；3）領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則；4）激勵員工的10個做法；5）不花錢激勵員工的好方法。

第六講、現(xiàn)場設(shè)備管理；

(一)TPM設(shè)備管理的理念；

1）TPM問題的提出； 2）TPM設(shè)備保養(yǎng)的歷史； 3）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端； 4)TPM設(shè)備管理的目標； 5)設(shè)備維護管理體系； 6)設(shè)備管理的八大支柱； 7)實施TPM管理的好處。

（二）TPM設(shè)備管理的方法；

1）TPM的定義；2）設(shè)備維修的基本內(nèi)容； 6）TPM管理的8個支柱；7）實施TPM的前期準備；8）做好設(shè)備的日常維護管理：1）設(shè)備三定戶口化管理；2）做好設(shè)備的點檢管理；3）提高作業(yè)人員設(shè)備管理技能；①設(shè)備三好管理；②設(shè)備四會管理；③五項紀律。

9）做好設(shè)備5S管理的六個要求；

（三）TPM設(shè)備管理的實施；

1）推展TPM活動的14個步驟；2）實施TPM活動的措施、方法；

3）消滅設(shè)備不良的6個來源；4）設(shè)備點檢制的8個要求；5）提高設(shè)備使用效率的6個技巧。

（四）進行人機平衡作業(yè)方法；

1）人機平衡作業(yè)的定義、目的；2）人機平衡作業(yè)分析；3）推行人機作業(yè)的措施；4）平衡方法案例介紹；

（五）加強設(shè)備防護管理，避免傷人事件；

1）添置、改良夾具和治具；2）易損、老化工具及時更換；3）儀器儀表按時校準；

第七講、現(xiàn)場物料的管理；

1、現(xiàn)場物料的管理：1）現(xiàn)場物料管理存在的問題；2）生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)；3）物料擺放要解決的四個問題；4）如何解決停工待料的問題；5）減少頻繁換料的問題。

2、物料的倉儲管理：1）建立入庫物料驗收制度；2）提升倉儲管理水平；3）健全各項規(guī)章制度。

3、物料搬運管理；

1）對現(xiàn)場進行合理布局；2）現(xiàn)場物料搬運管理的原則；3）物料搬運管理的科學(xué)方法；①不同搬運方法的實例介紹；②實施科學(xué)搬運的5個原則；③降低搬運難度的三大對策；④降低搬運難度的五個方法；4）實施定量包裝、搬運；（定量包裝示意圖）5）物料堆放的管理。①物料擺放管理的六個原則；②一組優(yōu)秀的倉儲擺放管理照片。

第八講、現(xiàn)場的質(zhì)量管理；

1、質(zhì)量管理的培訓(xùn)； 1）消除質(zhì)量上的錯誤認識；2）全員培訓(xùn)、提升質(zhì)量意識；3）質(zhì)量培訓(xùn)的課程內(nèi)容；4）質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容要點；5）構(gòu)建全員關(guān)注質(zhì)量的內(nèi)在驅(qū)動力；

2、質(zhì)量工作的組織； 1）明確質(zhì)量部門的職責；2）健全質(zhì)量標準和工作規(guī)范；3）完善質(zhì)量管理工作制度；4）開好質(zhì)量分析會議；5）做好質(zhì)量記錄和工作報告；6）抓好日常質(zhì)量工作的檢查；

3、現(xiàn)場的質(zhì)量管控； 1）現(xiàn)場質(zhì)檢人員的職責；2）做好自檢互檢是基礎(chǔ)；3）嚴格首檢是關(guān)鍵；4）加強巡檢是重點；5）完善末檢是保障；6）一個優(yōu)秀的現(xiàn)場質(zhì)量檢查表單。

4、質(zhì)量統(tǒng)計與反饋；

1）建立質(zhì)量統(tǒng)計報表制度； 2）明確統(tǒng)計管理的六個原則；3）設(shè)計一套滿足要求的統(tǒng)計報表； 4）質(zhì)量統(tǒng)計應(yīng)包含的18個內(nèi)容；5）顧客反饋質(zhì)量信息的跟蹤管理； 6）定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析的步驟； 7）統(tǒng)計信息指導(dǎo)質(zhì)量改善的方法；8）一組常用的質(zhì)量日報表單介紹。

5、質(zhì)量問題的解決；1）描述問題；2）界定問題；3）分析原因：因果分析圖、因果分析改善對策表；4）制定對策；5）實施計劃；6）檢查效果：質(zhì)量問題改善的流程；7）總結(jié)經(jīng)驗；

第九講、現(xiàn)場安全管理；

1）明確安全生產(chǎn)責任；2）明確安全生產(chǎn)目標；3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；4）事故重在預(yù)防的四個方面；5）分析事故發(fā)生的原因；6）從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施；7）完善檢查、管理制度；8）制訂應(yīng)急安全預(yù)案；