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宋勸其
  • 宋勸其國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家;國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 OKR&HRBP 平衡計(jì)分卡 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

主講老師:宋勸其
發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 11:45:45
課程詳情:

 課程大綱:

  模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理:全面掌握目標(biāo)管理的核心理念

  1.目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法

  2.目標(biāo)管理是什么實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么

  3.我們要的是什么我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍?/p>

  4.目標(biāo)管理的5大核心理念

  5.游戲體驗(yàn)及分享

  模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點(diǎn))

  1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想

  2.目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦

  3.目標(biāo)的3個(gè)層次

  4.目標(biāo)的4大內(nèi)容

  5.目標(biāo)制定的5大原則

  6.目標(biāo)制定的6大步驟

  7.目標(biāo)統(tǒng)一,達(dá)成共識(shí)的7大技巧

  8.目標(biāo)制定案例演練

  模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制:掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程

  1.不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

  2.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng),計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類

  3.計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么

  4.計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則

  5.成功計(jì)劃的5要素

  6.計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

  模塊四、目標(biāo)的實(shí)施:幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具(重點(diǎn))

  1.如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo);

  2.如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查;

  3.檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;

  4.如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通

  5.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成

  6.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反饋給下屬

  7.目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)

  模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效考核

  1.考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核;

  2.考核的注意事項(xiàng);

  3.出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合,你會(huì)怎么辦

  4.考核的依據(jù)是什么如何確保考核的公平與公正

  5.績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)兌現(xiàn)是要注意什么

  6.第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái),我們應(yīng)該做什么怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好

  7.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。


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