對于品牌在渠道終端的表現，許多品牌廠家區域銷售經理雖然學習過ECR原理，但還是因為經銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經銷商積極配合主推我方品牌？要拉動終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷量？17年來，史老師持續操盤了農業企業、家電、電子類消費品和大健康等行業企業，他們銷售隊伍規模在10-100人左右，年營業額在5000萬-20個億之間，他們平均的年增長速度都在50%-100%以上，是同行業平均水平的3倍左右。這些品牌企業的共同特征就是經銷商管理體系規范，忠誠度高，區域經理管理很給力，年收入高于同行30%以上。 在他們的管理活動中，史老師發現了一個共同的規律，總結提煉出一套簡單有效的品牌渠道控制系統，那就是“720度經銷商管理模型”，即通過“三類聯盟、六大戰略維度與九個業績考核指標”之間全方位的共同作用，達到渠道終端的高效產出。市場不相信抱怨，來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的雙重壓力，如何幫助區域經理有效做好經銷商管理，快速提升品牌市場份額？這就是開發本課程的背景及目標。
【課程背景】 對于品牌在渠道終端的表現，許多品牌廠家區域銷售經理雖然學習過ECR原理，但還是因為經銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經銷商積極配合主推我方品牌？要拉動終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷量？17年來，史老師持續操盤了農業企業、家電、電子類消費品和大健康等行業企業，他們銷售隊伍規模在10-100人左右，年營業額在5000萬-20個億之間，他們平均的年增長速度都在50%-100%以上，是同行業平均水平的3倍左右。這些品牌企業的共同特征就是經銷商管理體系規范，忠誠度高，區域經理管理很給力，年收入高于同行30%以上。
在他們的管理活動中，史老師發現了一個共同的規律，總結提煉出一套簡單有效的品牌渠道控制系統，那就是“720度經銷商管理模型”，即**“三類聯盟、六大戰略維度與九個業績考核指標”之間全方位的共同作用，達到渠道終端的高效產出。市場不相信抱怨，來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的雙重壓力，如何幫助區域經理有效做好經銷商管理，快速提升品牌市場份額？這就是開發本課程的背景及目標。
【課程受眾】 總經理、銷售總監、區域經理、市場經理等渴望提升經銷商管理的人士
【課程時間】兩天【課程收益】1、快速構建立體化高效的經銷商管理體系
2、大大強化品牌在渠道終端的表現力
3、掌握控制經銷商的品類管理策略
4、幫助經銷商建立信息化系統
5、建立廠商戰略合作伙伴關系
6、有效管理渠道成員信用與控制風險
7、幫助經銷商成為區域市場品牌銷售冠軍
8、逐步提升經銷商隊伍的競爭力、積極性與忠誠度
【課程大綱】前言 “農機企業720度經銷商管理模型”介紹
1、“三類聯盟”包括：
“廠類—商類—品類”的地位匹配
2、“六大戰略維度”包括：
（1）一把手戰略
（2）一體化組合流程
（3）廠商建立戰略伙伴關系
（4）建立扎實終端管理基礎
（5）打造經銷商經營團隊
（6）建立信息化系統
3、“九項指標”包括：
品牌經銷商專賣店/專賣區業績考核九項指標
**章 “三類聯盟”的建設
一、廠商門當戶對的戰略意義
“上錯花轎嫁錯郎”的啟示
二、三類聯盟戰略——廠類/商類/品類對等性
1、如何做到名品配名店，名店配名廠？
2、不對等的經銷商會破壞區域布局與品類管理。
三、如何做到品牌戰略與經銷商資源的有效匹配性？
1、有實力，無意愿，怎么辦？
2、無實力，有意愿，怎么辦？
3、有實力，有意愿，怎么辦？
案例分析：浙江××農業投入品企業品牌開發市場時，選擇大戶經銷商策略所帶來的低銷量、又不舍得放棄的痛苦處境
第二章 如何做好一把手工作？
一、從上到下地執行戰略合作
二、一把手掌握了品牌經營**核心資源
三、“名”與“利”一個都不能少，激勵經銷商一把手的五個策略！
第三章 如何推進一體化流程控制？
一、推進一體化流程，本質上是執行控制營銷的三四五策略，如何操作？
1、三大方法論是指：
控制營銷關鍵點、多層面拉動需求和有效授權
2、四大高壓線是指：
破壞價格體系者罰、竄貨他人區域者罰、侵吞推廣費用者罰和不作合理庫存者罰
3、五大關鍵點是指：
價格秩序的治理、定向銷售的實施、禁銷終端的管理、合理庫存的管理和分銷網絡的優化
二、推進一體化流程的2個重點
1、提供一體化定制產品及服務
2、提供專業化的品類增值服務
三、做到從生產→門店→銷售，產品庫存和周轉在**大利益的條件下運行
第四章 廠商如何建立戰略合作伙伴關系？
一、廠商關系發展三階段
1、重組渠道價值鏈的需要
2、如何建立廠商共同管理的溝通平臺
3、三階段培育：交易關系→合作關系→戰略伙伴關系。
二、“六教法”幫助你有效建立牢固廠商戰略伙伴關系
1、教授組建專業的產品銷售公司與團隊
2、教授農機認知與研究市場
3、教授市場農機文化傳播策略與方法
4、教授先進農機市場管理技術
5、教授將農機單店做成銷售冠軍店
6、教授將經銷商打造自己區域市場的銷售品牌
史老師真實案例：先盈科技醫療器械“六教法”
第五章 如何做好拉動終端銷售的“五項修煉”？
S1：品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”
一、門店客流量少，生意不好，怎么辦？
二、從賣產品到賣品牌要過“三座橋”
三、區域市場品牌快速落地生根的三個有效操作方法
四、二三級市場品牌推廣的不干膠策略與形成持續客流量的十大動作
史老師真實案例：新農寶有單店客流量提升辦法
S2：店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”
一、營造人/貨/場氛圍，吸引客人入店
1、店面氛圍是什么東西？
（1）讓氛圍成為一種“有毒的氣體”!
2、專賣店門店人貨場的氛圍提升三策略：
（1）人-忙碌化
（2）貨-生動化
（3）場-節日化
二、用生動化陳列來創造店面氛圍
（1）堆放與陳列區別
（2）生動化陳列的重要性
（3）建立起你門店的產品優勢
（4）終端門店節日化陳列的1234策略
（5）門店風水與聲光色揭秘
S3：銷售服務——“只有主推才能占領市場”
1、主推才是硬道理
2、門店高手銷售人員素質模型
3、實戰門店銷售五種促成策略與運用—費比法/對比法/連環四問法/賣標準法/顧問式銷售法
4、價格成交法—對付顧客壓價的八大策略與絕妙話術
5、優質VIP顧客關系管理贏得銷量持續增長：
（1）提升顧客滿意度的十五個方法
（2）服務三個臨界與VIP客戶關系管理策略
（3）顧客抱怨處理與“五步消氣法”動作演練
史老師真實案例：某農業國家龍頭企業要客部關系管理的策略
S4：多極出動——“一枝開五花，結果自然成”
1、競爭時代，單一守店贏利模式已經老化，如何創新走出去？
2、門店多渠道銷售并進的威力：“一枝開五花，結果自然成”!
3、同一門店開發五種復合營銷方式，創造銷售奇跡
史老師真實案例：農村淘寶20平方米的多級盈利模式，年銷售額超過30萬
S5：促銷活動——促銷是拉動終端的“風火輪”
1、認識促銷兩難現狀：不促銷就沒銷量，促銷多了會傷及價格體系，怎么辦？
2、新形勢下促銷功能已經轉變，如何做好促銷與利潤的平衡？
3、如何成功策劃一次單店促銷活動？五步曲操作
4、競爭性市場門店促銷活動應注意的6個陷阱
5、26種終端促銷創新活動
小組演練：根據提供的情景資料，如何成功策劃與組織該品牌的門店促銷活動？
第六章 如何打造與品牌匹配的經銷商經營團隊？
一、廠商“上下同欲者勝”
1、打造經銷商經營團隊的重要性
2、與品牌戰略匹配的經營團隊應具備的條件？
二、打造經銷商企業文化五步驟
1、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人留住人
2、員工可以對抗一項制度，但沒辦法對抗一種文化與氛圍
3、文化就是造勢，用十種東西來解決一個問題
4、打造企業文化五步驟
三、打造適合公司化戰略的組組織架構
1、組織架構與崗位職責的設定
2、標準化作業、流程化運作、數字化經營
四、制定員工績效考核體系
1、不是所有經銷型企業都適合KPI指標
2、**具挑戰性的經銷商員工薪酬體系
3、讓員工收入高才是硬道理
4、不同企業不同發展階段應有不同的考核辦法
五、如何建立經銷商培訓體系？
1、重視培訓的戰略意義
2、“三洗五會”培訓體系的建立
案例分析：山西××農機經銷商門店普通員工個個年薪10萬以上的培訓手冊與薪酬考核方法解密
第七章 如何建立終端信息化系統？
一、在信息系統反饋的機制下成立終端督查小組
1、如何建立信息化系統？
2、建立督查機制
3、及時核查各項終端工作
二、對比協議，衡量達成情況，定期分析差距，及時糾偏
三、根據結果落實品類發展機制，使市場終端各種活動得到保障
第八章 如何對經銷商進行業績考核與評估？
一、品類生意計劃與回顧“九項指標”替代了“客情”的煩惱
二、定期品類生意回顧是雙方考核終端各項運營情況的重要依據
三、零售領域的“九項指標”如下：
1、“三客”——客流量、客單價、客戶忠誠度
2、“三毛”——初級毛利、維持毛利、商業毛利
3、“三庫”——庫存周轉率、庫存脫銷率、庫存投資回報率
四、如何運用“九項指標”為產品在各門店的運營績效提供有利的執行依據？
史老師真實案例：KPI考核體系分析
