全面預(yù)算管理

主講老師：石磊

課程詳情：

課程大綱

【課程背景】

常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價(jià)值。

很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是方向，是整個(gè)經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的達(dá)成路徑和**終目標(biāo)的方法。我們常常關(guān)注這些問題：

? 預(yù)算到底是誰的事，大家應(yīng)該怎樣參與？

? 財(cái)務(wù)部門在預(yù)算中應(yīng)該起到什么作用？

? 業(yè)務(wù)沒有目標(biāo)感，公司沒有執(zhí)行力

? 業(yè)績目標(biāo)應(yīng)是自上而下還是自下而上？

? 業(yè)務(wù)部門覺得任務(wù)太高該怎么辦？

? 都說預(yù)算是一把手工程老板忙怎么搞？

本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司預(yù)算導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，特別在預(yù)算中組織劃分，經(jīng)營計(jì)劃整理和經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建都有新的突破。不僅僅解決預(yù)算編制問題，更強(qiáng)調(diào)成本管控和預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。**課程學(xué)習(xí)讓管理層能了解如何使預(yù)算與企業(yè)整個(gè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好節(jié)奏，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

【課程收益】

? 了解什么是全面預(yù)算，明白經(jīng)營計(jì)劃在預(yù)算中的重要作用

? 了解如何**組織設(shè)計(jì)完美推動預(yù)算編制和執(zhí)行

? 了解影響預(yù)算編制成功的五個(gè)重要節(jié)點(diǎn)及作用

? 掌握華為和吉利都在推廣使用的BLM經(jīng)營計(jì)劃編制方法

? 掌握預(yù)算編制的兩上三下如何利用預(yù)算考核激發(fā)員工斗志

? 掌握賬務(wù)在整個(gè)預(yù)算編制中如何發(fā)揮卓有成效的作用和價(jià)值

? 掌握如何砍掉多余成本平衡預(yù)算與目標(biāo)

? 掌握預(yù)算管控法寶如何召開場成功的經(jīng)營會議

? 掌握如何圍繞問題進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)平衡彈性與目標(biāo)

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員常見問題，直接給方法，給工具模板，學(xué)員直接快速掌握。

【課程目標(biāo)】

讓管理者從理論到實(shí)操掌握一個(gè)完整年度預(yù)算的編制到落地，學(xué)員在掌握方法的基礎(chǔ)上能夠認(rèn)識到自己企業(yè)在預(yù)算和成本管控方面的問題，**老師知道發(fā)現(xiàn)問題解決辦法。此外，本次課程的預(yù)算落地過程也是公司組織激發(fā)，凝聚力量的過程，讓員工不在抱怨預(yù)算不切實(shí)際，分清責(zé)權(quán)利，主動節(jié)約成本，擰成一股繩，擼起袖子加油干。

【課程特色】不是講教科書知識，直接給方法，幫助上手操作，互動性強(qiáng)，直接解決問題

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、老板不懂全面預(yù)算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）

? 淺談全面預(yù)算體系與框架

? 樹立全面預(yù)算價(jià)值與觀念

? 成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算

? 好的開頭是成功的一半

? 想要結(jié)果先把預(yù)算做好

? 沒有預(yù)算就沒有決算

案例：安世亞太股份；立思辰股份

二、年度經(jīng)營計(jì)劃是預(yù)算的發(fā)動機(jī)（1.5h）