【課程背景】

疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前**突出的問題。現代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？

此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是**現金薪酬的方式，但是在特殊時期，如何**股權進行彈性支付，顯得尤為關鍵。因為薪酬支付是剛性的，而且易漲難跌，但是股權支付是彈性的，企業(yè)效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐步**減少薪酬支付，增加股權支付。

股權激勵是融人，而股權融資則是融資融智，在快速激勵的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了依靠內部人才，還要倚重于外部資源，那么戰(zhàn)略融資就是解決這一問題的捷徑，值得很多企業(yè)去思什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成了公司的競爭對手？

? 為什么苦苦奮斗很多年，企業(yè)還是沒有做大？

? 合伙做生意誰應該占大股？虛實如何選擇？

? 股權激勵是否應該收錢？

? 資源型的、技術型的、管理型的該怎么激勵？

? 還有不想要股權的怎么辦？

? 股權激勵會影響融資嗎？

本課程老師在高科技行業(yè)及500強公司工作多年，有輔導多家公司IPO上市的財務管理經驗。老師不僅自己有過創(chuàng)業(yè)融資經歷而且在大型投資公司擔任高管，具備多角度審視的能力和經驗。他將結合自己親身經歷和的各種經驗以豐富多彩的方式與學員分享股權實操和融資體會，案例真實鮮活，內容豐富實用。

【課程收益】

? 共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標為驅動

? 共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔企業(yè)經營責任

? 共擔——與員工、上下游、形成命運共同體，讓大家主動操心降本增效提升效益

? 共享——從雇傭關系走向合作關系，合伙人擁有公司并分享公司利潤

? 共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

【課程宗旨】

重新梳理股權概念，讓學員明白股權的好處，了解不當使用股權會產生的風險，以實戰(zhàn)的角度，戰(zhàn)略發(fā)展的眼光審視股權，幫助企業(yè)有機會走向資本市場光明的未來。

【課程時間】6小時

【課程目標】學員能夠深度了解合伙制與股權工具，幫助企業(yè)實現綁定資源，激勵員工，及時融資，快速發(fā)展的目的，同時能夠提高風險防范意識避免出現重大資本錯誤影響未來發(fā)展。

【課程大綱】

一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？1h

? 糾正對股權激勵的錯誤認識

? 股權激勵的好處與雷區(qū)

? 老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵

? 老板要業(yè)績，員工要薪酬如何解決？

? 公司內部股權激勵8大方法

? 公司外部**股權整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權激勵如何操作？1h

? 股權什么時候分？怎么分？分給誰？

? 如何設計激勵對象的責、權、利

? 股權激勵的雷區(qū)和底線

? 股權比例的生死大線

? 股東的進入和退出如何設計？

案例：曹操專車；

三、如何布局公司股權？（1h）

? 公司的控制權如何把控？

? 如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東

? 什么是進入資本市場的必要條件？

? 如何構建公司股權頂層戰(zhàn)略？

? 什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

? 問題股東”如何處理？

案例：方正股權代持；

四、如何進行股權融資？

? 創(chuàng)業(yè)早期分錯股權如何處理？

? 為什么說股權融資也是融智？

? 如何**股權進行低成本融資？

? 股權融資的七大原則

? 投資人視角如何看待企業(yè)價值？

? 股權融資對象VC與CVC的選擇（風投與戰(zhàn)投）

? 股權融資估值與時機的選擇

案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動賽車收購之戰(zhàn)

五、關于股權融資和IPO上市

? 股權融資避坑大法

? 股權融資的策略是什么？

? 如何看待對賭與回購？

? 如何避免投資人虛晃一槍？

? 什么樣的企業(yè)適合走IPO?

? 我將來想要上市，現在需要注意什么？

案例：國投資本的電話；立思辰業(yè)務模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板

勝景山河，綠大地IPO折戟

小組討論

六、課程回顧與學員反饋