課程大綱

開篇序言——為什么目標(biāo)離我們這么遙遠(yuǎn)？為什么我們的時(shí)間總不夠用？

一、 老板開會(huì)的困惑：
1、 為什么目標(biāo)總是達(dá)不成？
2、 為什么目標(biāo)容易游移……？
3、 為什么開會(huì)的主題容易分散？
4、 如何將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合？
5、 為什么我們總覺得時(shí)間不夠用？
6、 時(shí)間規(guī)劃有具體標(biāo)準(zhǔn)嗎？
7、 時(shí)間管理的關(guān)鍵要素是什么？
8、 為什么說學(xué)會(huì)了時(shí)間管理就等于延長(zhǎng)了生命？
9、 如何將目標(biāo)管理與時(shí)間管理相結(jié)合？
10、 目標(biāo)管理與時(shí)間管理的操作步驟每個(gè)人都適合嗎？
。。。

目標(biāo)管理的重要性：
不僅一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開明確的目標(biāo)，一個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展同樣離不開明確的目標(biāo)。為了盡快地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，所有的行動(dòng)必須服務(wù)于自己的目標(biāo)，所有與達(dá)成此目標(biāo)無關(guān)的行動(dòng)都是必須摒棄的對(duì)象。只有這樣自己的目的才能更好、更快地實(shí)現(xiàn)。
德魯克的“目標(biāo)管理”理論的提出，不僅對(duì)企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面也有著積極的指導(dǎo)意義。在參加了杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)的一員，必須在團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的指引下，建立自己的個(gè)人目標(biāo)，并對(duì)自己實(shí)行目標(biāo)管理，這樣才能在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的前提下，使個(gè)人能力與價(jià)值不斷提升。對(duì)于職場(chǎng)中的個(gè)人來講，要想獲得事業(yè)上的成功，必須首先確立明確的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)不懈地努力，才有獲得成功的可能。隨著目標(biāo)的不斷提升，事業(yè)才能不斷的發(fā)展。

時(shí)間管理的重要性：
時(shí)間不可以缺少，時(shí)間不可以替代，時(shí)間不可以存儲(chǔ)，時(shí)間不可以增減，但時(shí)間可以管理。
達(dá)爾文的捍衛(wèi)者，英國博物學(xué)家赫婿黎說得很形象：“時(shí)間是不偏私的，給任何人都是二十四小時(shí)，同時(shí)時(shí)間是偏私的，給任何人都不是二十四小時(shí)。”時(shí)間管理的重要性往往被我們所忽略，當(dāng)我們已經(jīng)經(jīng)歷過許多時(shí)，終才發(fā)現(xiàn)重要的一門課也許是時(shí)間管理。管理學(xué)中有個(gè)“不值得定律”，不值得定律告訴我們：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，堅(jiān)決不做。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。
這門課程就是幫助大家完整理解時(shí)間管理的重要性，掌握時(shí)間管理的技巧，規(guī)劃我們的工作和生命，讓我們生命的每一點(diǎn)都活出精彩。

**部分目標(biāo)管理
一為什么要設(shè)定目標(biāo)
1、 目標(biāo)是成功的方向
2、 人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
3、 設(shè)定目標(biāo)的十大好處

二目標(biāo)設(shè)定的范圍
1、 目標(biāo)設(shè)定的六大領(lǐng)域
2、 展望未來，看清起點(diǎn)
3、 制定目標(biāo)以終為始
4、 設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則

三如何設(shè)定目標(biāo)
1、醞釀目標(biāo)（四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）
2、分析目標(biāo)
1）制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限
2）分析你的其始點(diǎn)
3）確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙
3、尋找支持
1）確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能
2）確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和群體
3）制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法
4、將目標(biāo)視覺化
1）制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
2）馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做
3）將目標(biāo)視覺化

四分解目標(biāo)的六大步驟
1、規(guī)劃人生藍(lán)圖表（圖表）
2、設(shè)定你的中期和近期目標(biāo)（圖表）
3、設(shè)定你的年度目標(biāo)（圖表）
4、把年度目標(biāo)拆分到月（圖表）
5、把月度目標(biāo)拆分到周（圖表）
6、把周日拆分到日（圖表）

五目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
1、每周總結(jié)，矯正目標(biāo)
2、循環(huán)往復(fù)，天天修煉

六心在遠(yuǎn)方，路在腳下

第二部分時(shí)間管理
一 算算你的時(shí)間價(jià)值
1、 你的時(shí)間價(jià)值有多少？

二檢查一下你的時(shí)間管理（圖表）

三時(shí)間都到哪里去了？
1、內(nèi)部
2、外部

四、高效時(shí)間管理的十個(gè)方法
1、 生命規(guī)劃
1）要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間
2）人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃
3）以周為平衡點(diǎn)，每周總結(jié)工作，規(guī)劃生活
2、要事**
1）80/20法則
2）運(yùn)用ABC法則
3）用大塊時(shí)間保障A類事優(yōu)先完成
3、每日管理
4、任務(wù)清單
5、檢查追蹤
6、日清日新
7、杜絕拖延
8、條理整潔
9、馬上行動(dòng)
10、授權(quán)

五、時(shí)間優(yōu)先法
1、管理人員的誤區(qū)——事件優(yōu)先
2、有效的方法——時(shí)間優(yōu)先