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沙田
  • 沙田中層干部培訓(xùn)講師,高效溝通力提升講師,“5 2簡(jiǎn)單管理法”創(chuàng)始者
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 TTT
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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卓越干部的核心溝通技巧

主講老師:沙田
發(fā)布時(shí)間:2021-12-06 13:53:12
課程詳情:

課程目標(biāo)

管理者將在為期兩三天的時(shí)間里,迅速了解如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一、一對(duì)多的管理與工作溝通,能迅速了解并得體地應(yīng)用常見(jiàn)管理環(huán)節(jié)中的溝通方法、溝通技巧,并能及時(shí)、得當(dāng)?shù)亟鉀Q各類管理異議與溝通疑難問(wèn)題,使得管理工作開(kāi)展如魚(yú)得水、輕松自如。 關(guān)鍵1:迅速改善并提升與上級(jí)、同級(jí)、下屬、客戶的管理工作關(guān)系; 關(guān)鍵2:能有系統(tǒng)的構(gòu)建良好的管理與溝通工作氣氛; 關(guān)鍵3:能有效地解決當(dāng)下常見(jiàn)的管理與溝通問(wèn)題; 關(guān)鍵4:了解并懂得有效的團(tuán)隊(duì)溝通,確保團(tuán)隊(duì)氛圍和諧、公正、團(tuán)結(jié)、如一,最終打造高效團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

一、管理角色與員工管理

1、管理者角色與責(zé)任

2、員工類型與常見(jiàn)問(wèn)題

3、建立與員工間的信任

4、員工管理的溝通意識(shí)

二、管理者的智慧溝通

1、溝通目的與本質(zhì)

2、關(guān)注員工的需求

3、溝通由心不由嘴

4、靠情商不靠智商

5、付出與吃虧的智慧

6、愛(ài)心、接納與包容

7、內(nèi)部“銷售”觀念

8、肢體與行動(dòng)溝通

9、沒(méi)有方法,只有想法

三、充分的管理溝通

1、形式充分:多樣、雙向、組合溝通

2、時(shí)間充分:持續(xù)、反復(fù)、全程溝通

3、利益充分:雙贏、一致、默契溝通

4、渠道充分:信任、暢通、互動(dòng)溝通

5、有效溝通四步走

有效溝通的“一步走”:發(fā)現(xiàn)溝通需求

有效溝通的“二步走”:找到溝通切入

有效溝通的“三步走”:適當(dāng)時(shí)間地點(diǎn)

有效溝通的“四步走”:真誠(chéng)表達(dá)意愿

6、高效溝通五步曲

高效溝通的“一步曲”:傾聽(tīng) 聆聽(tīng)

高效溝通的“二步曲”:表達(dá) 說(shuō)明

高效溝通的“三步曲”:理解 認(rèn)同

高效溝通的“四步曲”:提問(wèn) 反饋

高效溝通的“五步曲”:建議 設(shè)想

7、溝通習(xí)慣的養(yǎng)成

四、與下屬高效溝通的技巧

1、與下屬溝通的五個(gè)必備觀念

1)尊重、接納、同理心

2)博愛(ài)廣愛(ài)思維

3)公私分明意識(shí)

4)要求下屬,先以身作則

5)不患貧,患不公

2、與下級(jí)溝通常見(jiàn)的障礙

1)認(rèn)為下屬必須做好

2)頻繁溝通,但效率低下

3)習(xí)慣于單向溝通

4)將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系

3、與下級(jí)溝通的方式與技巧

1)方式之一:下達(dá)指令

2)方式之二:聽(tīng)取匯報(bào)

3)方式之三:商量建議

4)方式之四:表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)

5)方式之五:批評(píng)責(zé)備

6)方式之六:?jiǎn)栴}解決

4、與下屬溝通的常見(jiàn)問(wèn)題

1)如何與“刺頭”溝通

2)如何開(kāi)展授權(quán)與分權(quán)溝通

3)多了解不輕易下決斷

4)下指令要清晰具體書(shū)面化

5)一對(duì)多的溝通要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

6)消解員工抗拒的技巧

五、怎樣與上司有效溝通的技巧

1、服從與尊敬是基本態(tài)度

2、匯報(bào)請(qǐng)示有技巧

1)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序

2)匯報(bào)什么?工作、問(wèn)題、方案

3)怎樣向上級(jí)匯報(bào)

4)怎樣向上級(jí)提出異議

5)怎樣接受上級(jí)指示、任務(wù)

6)如何接受上級(jí)批評(píng)

7)如何匯報(bào)解決方法能力與結(jié)果

8)工作匯報(bào)注重書(shū)面化

3、自動(dòng)自發(fā)找事做事

4、做領(lǐng)導(dǎo)的心腹或知己

5、如何改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象

6、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

7、如何領(lǐng)會(huì)上司的話中話

8、如何有效化解與上司的沖突

六、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與溝通解決

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通責(zé)任

2、建立團(tuán)隊(duì)溝通的管道

3、4×1團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃

4、團(tuán)隊(duì)沖突與溝通解決

5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作與協(xié)作

七、溝通障礙問(wèn)題分享及解決


授課見(jiàn)證
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