您渴望掌握高效經(jīng)營計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路和實(shí)戰(zhàn)落地？

　　您渴望擁有一支與老板高度一致的核心高管班子？

　　您渴望造就一支快速成長、充滿激情與智慧的中基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

　　您渴望營造全員PM、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的公司氛圍？

　　您渴望運(yùn)用機(jī)制來輕松領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，自動(dòng)自發(fā)業(yè)績倍增？

　　您渴望借力內(nèi)營銷來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理，借力外營銷帶動(dòng)銷售業(yè)績增速？

　　您渴望持續(xù)創(chuàng)新，讓企業(yè)始終保持旺盛的生命力？

　　您渴望通過資本運(yùn)營將企業(yè)發(fā)展帶入更快的增長通道？

渴望怎么辦？

　　八大系統(tǒng)——深度剖析企業(yè)運(yùn)營大系統(tǒng)，從此，您將運(yùn)籌帷幄，決勝千里!

　　三天兩夜特訓(xùn)——將您的運(yùn)營思維從合格邁向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越!

　　《企業(yè)運(yùn)營和機(jī)制系統(tǒng)》將帶您開啟企業(yè)運(yùn)營的智慧真諦!

課 程 模 塊

模塊一 經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

　　1.商業(yè)模式和戰(zhàn)略

　　2.經(jīng)營計(jì)劃九大模塊

　　3.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊二 運(yùn)營鐵三角(一)——班子系統(tǒng)

　　1.核心班子五問

　　2.核心班子品質(zhì)

　　3.核心班子發(fā)展四階段

　　4.核心班子組建：選、育、用、留、裁;多核心五論

　　5.核心班子價(jià)值

模塊三 運(yùn)營鐵三角(一)——團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

　　1.務(wù)實(shí)性人力資源——人力資源六脈神劍：

　　2.低成本招募、高效培訓(xùn)、區(qū)別培養(yǎng)、氛圍學(xué)習(xí)力打造、自媒體功效、企業(yè)大學(xué)組建

　　3.人人都是HRD

　　4.個(gè)體正能量九項(xiàng)修煉：目標(biāo)正能量修煉、心態(tài)正能量修煉、學(xué)習(xí)正能量修煉、時(shí)間正能量修煉、行動(dòng)正能量修煉、客戶正能量修煉、健康正能量修煉、人脈正能量修煉、感恩正能量修煉

　　5.團(tuán)隊(duì)正能量九項(xiàng)修煉：目標(biāo)場、視覺場(各類文化墻)、行為場(晨午夕會(huì)、目標(biāo)管理、三每三對(duì)照、 成長基金、消滅消極言論)、活動(dòng)場(各類年、季、月、周、日業(yè)務(wù)促進(jìn)活動(dòng)，競賽和PK，激勵(lì)和考核，勞逸結(jié)合和張弛有道)、榮譽(yù)場、傳播場、訓(xùn)練場(教練的作用、模擬銷售、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營)、文體場、團(tuán)建場

模塊四 運(yùn)營鐵三角(二)——機(jī)制系統(tǒng)

　　1.機(jī)制思維：遇問題，定機(jī)制、無機(jī)制，不管理

　　2.定機(jī)制準(zhǔn)則：機(jī)制終極使命

　　3.營造全員機(jī)制思維

　　4.企業(yè)不同機(jī)制實(shí)例講解，機(jī)制工具包

模塊五 運(yùn)營鐵三角(三)——PM系統(tǒng)

　　1.PM三核心：創(chuàng)新、市場、文化

　　2.PM開展：抓對(duì)趨勢(大勢：宏觀政策和環(huán)境，中勢：行業(yè)狀況和環(huán)境,小勢：客戶需求)，踩對(duì)步子(小步試錯(cuò)、大步快跑、快步跳躍)，用對(duì)思路(PM六問)，MVP方法及案例剖析

模塊六 營銷系統(tǒng)

　　1.內(nèi)營銷策略：產(chǎn)品、機(jī)制、人力、目標(biāo)、輿論內(nèi)營銷方法

　　2.外營銷策略：全網(wǎng)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷

模塊七 創(chuàng)新系統(tǒng)

　　1.創(chuàng)新能力測評(píng)

　　2.全贏創(chuàng)新九組合：差異化創(chuàng)新、組合化創(chuàng)新、移植化創(chuàng)新、精神式創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新、升級(jí)式創(chuàng)新、開拓式創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、微創(chuàng)新

模塊八 資本系統(tǒng)

　　1.資本三十六計(jì)

　　2.企業(yè)上市途徑：直接上市、聯(lián)合上市、并購間接上市、LP投資LP

　　3.VC和PE

　　4.互聯(lián)網(wǎng)金融

　　5.股權(quán)激勵(lì)

核心要點(diǎn)

● 經(jīng)營計(jì)劃九大模塊：財(cái)務(wù)目標(biāo)、階段主題、產(chǎn)品、服務(wù)、人力資源、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、營銷、資金。

● 運(yùn)營鐵三角(TMP)：團(tuán)隊(duì)(TEAM)、機(jī)制(MECHANISM)、產(chǎn)品(PRODUCT)。

● 核心高管班子的選育用留裁;核心高管班子的薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)期權(quán)策略。

● 團(tuán)隊(duì)打造六脈神劍：低成本招募、高效培訓(xùn)、區(qū)別培養(yǎng)、氛圍學(xué)習(xí)力打造、自媒體功效、企業(yè)大學(xué)組建;人人都是HRD;Y型培訓(xùn)法。

● 個(gè)人正能量九項(xiàng)修煉和團(tuán)隊(duì)正能量場九項(xiàng)修煉。

● 機(jī)制思維：無機(jī)制，不管理;機(jī)制工具包，上百種機(jī)制、活動(dòng)文案現(xiàn)場剖析。

● 產(chǎn)品鐵三角：創(chuàng)新、市場、文化;人人都是PMD;PM開展：抓對(duì)趨勢、踩對(duì)步子、用對(duì)思路。

● 內(nèi)營銷：產(chǎn)品、機(jī)制、人力、目標(biāo)、輿論內(nèi)營銷;外營銷：網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷。

● 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的思維、機(jī)制和環(huán)境建設(shè)。

● 資本運(yùn)作三十六計(jì)。