精益戰略系列之一：精益原價戰略





《精益戰略系列之一：精益原價戰略》


課程主講：邱習評 課時：6小時


　 課程背景


　 精益生產（Lean
Production,簡稱LP）是因為日本汔車業本世紀在世界地堀起，美國麻省理工學院根據其
在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產模式（Toyota Production
System）的研究與總結，以及對美國汔車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法
。


　　豐田強，絕不只是生產構面強，也絕不是精益生產（Lean
Production,簡稱LP）強而已。


　　豐田是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構
面加以連結，成為固若金湯的企業文化，才能成為今天汽車業的標竿。



本回就針對豐田的原價戰略，透過理論 實務的教授方式，帶領大家一窺豐田原價戰略的
面貌。


課程對象


1、總經理、副總經理、協理、特助…等高級主管


2、生產構面各部門主管：


生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、


采購主管、物流(物控)主管、資材主管


3、設計開發主管


課程目標


● 通過學習, 使學員理解豐田的精神。


● 通過學習，使學員理解豐田的生產系統。


● 通過學習，使學員理解豐田的開發流程。


● 通過學習，使學員理解量產階段&未量產階段的原價戰略。


課程效益


● 了解如何展開量產階段的原價戰略。


● 了解如何展開未量產階段的原價戰略。


● 了解原價戰略的訂定


● 為公司的改善指明方向。


● 明確改善目標，使改善與中長期計劃連結。





課程大綱


1. 商品生命周期


2. 商品的成本


量產中的產品


尚未量產的產品


3. 量產產品的原價戰略


1) 零件的購入(包含委外加工…等)成本


1)-1 零件面： VE 活動


1)-2 生產面:精實生產


→物的四種狀態


→七大浪費


2) 本身的制造成本


JUST IN TIME


工程流程化


TAKT TIME


后補充


3) 管理成本


3)-1 管理機制無，造成管理成本高。


3)-2 管理機制有，但不落實，造成管理成本高。


3)-3 管理機制有,且有落實,但管理成本還是高。


4. 未量產產品的原價戰略


1) 商品企劃


2) 設計原價


3) SOURCING


4) 內制原價


設備的設計制造&選購


LAYOUT基本計劃


標準工時


5) 量試


5. 總結


授課方式



啟發互動式教學、小組討論、案例分析、練習