美國項目管理協會 PMP
高德拉特（瓶頸管理）機構PLP項目初創成員
西安交通大學市場營銷專業本科學士（1999級）
曾任：美的空調華南區銷售部負責人（負責經銷商渠道及政策管理）
曾任：IMPAC咨詢集團項目經理（美資）
曾任：金藍盟顧問集團招商咨詢事業部負責人
集企業高管與實施咨詢顧問角色于一身，靠一線實戰能力立身
2006年開始進入制造業進行企業經營管理成效提升落地輔導
400多家工廠管理落地咨詢經驗，每年120多場實戰授課經驗
156個被實踐證明落地有效的實操工具及良好做法。
咨詢項目改善績效平均水平（利潤率30%以上、準交率98%以上、生產周期縮短30%以上）
華南地區提出咨詢”成效付費”模式第一人。
《目標必達駕駛艙—企業經營瓶頸驅動系統）
《撥云見日—化解經營困境的思維導圖》
《有效產出會計—企業經營效益倍增的發動機》
《黑手黨提案—打造“讓客戶一聽就感興趣”的銷售方案》
《營銷規范化—打造高效組織銷售力》
《王牌招商—打造爆品招商》
《銷售巨人—如何高效成交大訂單》
《關鍵鏈—讓項目周期縮短30%以上的可行路徑》
《王牌鐵軍—構建經營鐵班底》
簡單、直接、有效。12年落地咨詢經驗總結、績效倍增實戰方法論提煉。
12年咨詢經歷，每年最低50家企業調研走訪，見得企業問題多。
親手輔導落地企業400多家，對企業難點問題累計處理經驗多。
項目績效指標提升顯著（銷售額、成交率、生產周期、訂單達成指標呈現好），咨詢續單多。
快消品、工業品、新零售等行業參與多。
實戰過程方法積累、不斷實踐優化，被證明能落地次數多。
量體裁衣、標本兼治、以練促學、拿來就用！
課前調研，問題切入，做到有的放矢，不講墟話，杜絕浪費。
體系思考，瓶頸切入，快速起效、事半功倍。
模擬問題，訓練技能、寓教于樂，授人以漁。
咨詢案例教學、實施步驟解析、固化障礙化解、工具即插即用。
有陪伴才能以恒、唯競賽方可精進
課堂練習、課外實施跟進指導；實現工具固化與優化。
定期PK、 即時展現成長結果；營造比學趕超氛圍。
干部培養、日益獲得能力精進；打造經營骨干梯隊。
綜合性集團：
美的集團、龍的電器集團、中國南方航空、中國電信
制造業
快速消費品
杭州姚生記、山東好佳一乳業、蒙牛杭州區域代理經銷商、山東大蔡牧業集團、DTL燈飾、華藝燈飾
工業品行業
山東特麗絲化工（立白集團山東生產基地）、山東永達液壓機械、河北中海鋼管制造、浙江亞新休閑用品、浙江速博雷爾減速機、浙江錢江錦綸、湖北戈碧伽科技
商業服務業
大潤發、深圳伴生活科技有限公司、中山觸點科技…
