平臺創新

“十二五”開局是轉型的真正開始，“創新驅動”成為主基調，問題是普遍對“創新”概念的誤解與茫然，對未來之路的誤判與焦慮。中國企業憑什么向前發展，中小企業如何競爭，大型企業的創新之路到底在哪里？傳統業務滯后，如何打破僵局；新產業層出不窮，如何抓住新機會？“創新”的本質在未來十年里對產業和企業將帶來怎樣的影響？如何在經濟波動、競爭加劇、缺少現金、業務收縮或轉型的陣痛中突圍？怎樣尋找到適合自己并能夠持續發展的途徑，如何才能走一條別有見地的經營之路？
寒飛——
【源創新】利基市場超速規模化的開源創新經營模式
【解析焦點問題】
為什么當人們真正了解創新的內涵時，就會坐立不安？
為什么正向創新只存活于理論中，卻在企業研究院中都沒有一席之地？
為什么在很短的時間內，某個產品就會影響一個產業，新進入者就搞垮了老牌企業，這些超速規模化的現象能否學習？
為什么在快速崛起的市場中如藍海市場，如果沒有利基特質，就會產生泡沫？
為什么在紅海市場中仍然存在屹立不倒的企業？
為什么隨著MADE in CHINA趨勢淡化，效益型創新路線會成為主流？
為什么管理越規范反而影響了企業的創新能力，越有執行力的企業為什么反而越“死板”？
為什么就算我們把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池？
【適用學員】關注創新的企業高管
【獨具特色】
集成了世界最新的創新模式的研究成果，包括美國前沿創新模型和歐盟CADIC企業創新研究成果
用全新的視角解密微軟、沃爾瑪、蘋果、華為、格力等企業的成功模式
基于對中國企業實際問題和經營困境的了解，對經濟大環境危機與對企業影響的判斷
完整總結出中國企業可以應用的實戰工具
【學習目標】
洞見源創新模式與流創新模式的差別
掌握源創新的思路與方法
分析產業破壞式創新的機制
將創新的方法應用到經營的各個環節
【課程增值】
現場就可以利用工具激發靈感
采用工作坊的方法系統化思路
【課程時間】12-18課時（2-3天）
【課程綱要】
第一章：越賣越起勁還是越賣越費勁
”誰的錢好賺“思維導致企業走向誤區
產品創新為什么屢屢失敗
”滿足需求“導致企業衰退
將成功復制的精益管理帶來“不景氣”
1111中毀滅的空氣
細胞決勝論——創建利潤中心
第二章：為什么”蘋果“你永遠吃不到
即使都做對也不一定成功
較差的產品反而比較好的產品更成功
谷歌與蘋果的觸底反彈
衰落的日本企業和昂揚的韓國企業
微軟的無賴精神
第三章：”后浪“的破壞性創新戰略
選擇大于努力，如何尋找新的增長點
為什么小企業能夠成功逆襲大企業：小米手機的成功
典型成功案例：dell、微博、淘寶、格蘭仕
第四章：“贏利中心”不搞就別想活
效益型創新和效率型創新
藍海市場為什么擅長”吹泡泡“
從IPO逆向推論出的經營模式
稻盛和夫為什么是經營之神
確立高收益體質
夯實利基業務
房梁與屋頂相匹配
蓄水池的好處與滿倉的危機
利潤牽引模式
構建最基本的利潤單元
開發能帶來最大利潤的客戶
找到真正的利潤空間
開發客戶體驗打造增值環節
優化流程創造邊際利潤
產品與客戶的交叉規劃
第五章：兩面市場的模型
”介質“的價值鏈模型與增值本質：信用卡的成功和MP3的失敗
”訂單思維“的模型：萬達的訂單模式、從飛信到微信
”跨界整合“：迪斯尼
”產融巨頭“：復興集團、巴菲特的迷霧
”平臺戰略“：國家級的豪車與別墅、阿里巴巴第六章：逆襲式轉型方略
破壞性技術的成功
定位被忽略的”小市場“
洞察產業“核心價值” 
尋找“經濟引擎”
定義”最小業務單元“
“資源分配”被誰決定
采用痛苦的”自新策略“
等待“利潤引爆點”
說服客戶的理由
把握未來的十年
最低成本的發力點
四個條件
無形成本與質量成本
產品組合
費用杠桿
創新工作坊
創新工具包
行動計劃工作坊
【逆襲戰中找機會，價值鏈中找利潤】