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門(mén)店銷(xiāo)售技能提升: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】門(mén)店作為天然的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所，如何 “快速”、“精準(zhǔn)”接觸客客戶、如何高效挖掘和引導(dǎo)客戶需求，如何加速客戶購(gòu)買(mǎi)決定，更多帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升，如何做好客戶的“經(jīng)營(yíng)”，提升門(mén)店利潤(rùn)率，這是門(mén)店銷(xiāo)售人員的重要必修課程?！菊n程收益】? 梳理銷(xiāo)售的內(nèi)核與本質(zhì)，掌握銷(xiāo)售工作的業(yè)績(jī)提升的著力點(diǎn)? 熟練掌握門(mén)店銷(xiāo)售的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 掌握銷(xiāo)售工作中的四步需求挖掘法? 掌握產(chǎn)

渠道經(jīng)營(yíng)：渠道建設(shè)與數(shù)字家庭產(chǎn)品經(jīng)營(yíng): 渠道管理; 【課程背景】渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中重要的一環(huán)，如何更好的開(kāi)拓渠道市場(chǎng)，如何在渠道市場(chǎng)有效的的進(jìn)行公司產(chǎn)品的推進(jìn)與部署，是渠道經(jīng)營(yíng)的重要工作內(nèi)容?！菊n程收益】1. 掌握渠道開(kāi)拓的設(shè)計(jì)原則與要素2. 學(xué)習(xí)以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向的渠道開(kāi)拓分析3. 掌握渠道商的分析法，有效構(gòu)建渠道建設(shè)橋梁4. 掌握渠道商評(píng)估方式，有效推進(jìn)產(chǎn)品部署5. 學(xué)習(xí)高效的渠道商溝

營(yíng)銷(xiāo)突破—營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)與新思考: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)，是絕大多數(shù)企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，但往往又是不盡如人意的“重災(zāi)區(qū)”。營(yíng)銷(xiāo)工作是高度依賴營(yíng)銷(xiāo)人員的能力的，營(yíng)銷(xiāo)人員，特別是一線營(yíng)銷(xiāo)人員和管理者，往往簡(jiǎn)單粗暴的將營(yíng)銷(xiāo)理解為“賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)服務(wù)”，經(jīng)驗(yàn)主義，本位思想。因此，真正了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，掌握科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)流程和方法，用落地的動(dòng)作、話術(shù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，是一線營(yíng)銷(xiāo)人員和管理者應(yīng)該去學(xué)習(xí)和提升的。這也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

掌控業(yè)績(jī)—直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與提升實(shí)務(wù): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作為面向市場(chǎng)的重要營(yíng)銷(xiāo)力量，具備極強(qiáng)的屬地作戰(zhàn)能力，也有顯著的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。有效調(diào)動(dòng)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗意愿，為團(tuán)隊(duì)有效賦能，通過(guò)高效、直接的手段掌控日常銷(xiāo)售活動(dòng)，是直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)生業(yè)績(jī)的核心關(guān)鍵?！菊n程收益】? 明確直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的根本任務(wù)和影響三大因素，了解直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源? 掌握直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者需要具備的重要能力? 通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售工作量推導(dǎo)公

夯實(shí)基礎(chǔ) 步步為贏—電銷(xiāo)及微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】電銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)很難？那是你沒(méi)有正確認(rèn)知電銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo)，也沒(méi)有掌握高效能的銷(xiāo)售技巧。你每天抄起電話就撥號(hào)嗎？你知道開(kāi)場(chǎng)10秒鐘如何留住客戶嗎？你能在1分鐘之內(nèi)打動(dòng)客戶嗎？如何用場(chǎng)景讓客戶“無(wú)法自拔”？如通過(guò)朋友圈吸引客戶的關(guān)注？如何激活存量客戶？本課程帶你共同學(xué)習(xí)。【課程收益】? 掌握銷(xiāo)售的本質(zhì)與核心，明確需求的價(jià)值? 學(xué)習(xí)電銷(xiāo)準(zhǔn)備的四大事項(xiàng)? 獲取電銷(xiāo)致勝

經(jīng)營(yíng)思維掌控業(yè)績(jī) —一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】一線團(tuán)隊(duì)管理者一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最小單元的直接指揮官，是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進(jìn)行銷(xiāo)售管理，往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)到一線管理者“祈禱好運(yùn)“的心聲，認(rèn)為各項(xiàng)任務(wù)能否完成要看運(yùn)氣是否站在自己這里。實(shí)際上，管理是科學(xué)的，是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理，就是在影響經(jīng)營(yíng)成果的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值，通過(guò)一系列行之有效的管理方式

管理者角色認(rèn)知: 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】管理者作為企業(yè)的骨干力量和核心資源，應(yīng)當(dāng)肩負(fù)著重要的作用和使命。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，管理者的管理思維和管理動(dòng)作卻常常出現(xiàn)不盡如人意的情況，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成帶來(lái)負(fù)向影響，特別是在新時(shí)代、新生代的“雙新”條件下，管理的模式與方法發(fā)生了很大的變化，一些傳統(tǒng)思維和方式已經(jīng)不利于管理的展開(kāi)。因此如何以新的思維和新的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)“雙新”條件下的企業(yè)管理優(yōu)化，是一個(gè)值得關(guān)注的新課題。本課即著眼

授課見(jiàn)證

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