科學而恰當的制定戰略是企業發展的必備要素，無戰略，戰略缺失，以及戰略不清晰等問題已經嚴重阻礙了企業的良性發展。導致很多企業迷失、茫亂、缺少內心的安寧。 齊磊老師積累多年的戰略管理實踐，提出從企業發展的原點出發，按照從遠而近，從大到小，從上而下的邏輯來制定公司戰略方向，遵循大多數人討論，少數人商量，一個人拍板的原則來制定公司戰略模式。真正實現戰略的系統性、科學性、可執行性。讓戰略引起企業全員的共鳴，成為團隊為之而努力的指明燈。 第一部分：文化戰略-----凝聚人心 1.戰略的誤區及常見現象 2.什么不是戰略，什么才是戰略 3.我有一個夢想訓練 4.遠景：企業遠景梳理 5.使命：企業使命梳理 6.核心價值觀：企業核心價值觀制定與訓練 7.戰略目標的維度及標準 第二部分：業務戰略-----整合業務鏈 1.三層業務鏈的意義和邏輯 2.三層業務鏈：核心業務、增長業務、種子業務的區別于應對 3.尋找并制定企業的三層業務鏈 4.三層區域鏈 5.三層客戶鏈 第三部分：競爭戰略-----更勝一籌 1.長木桶理論 2.競爭思維與價值思維 3.客戶細分的原則與方法 4.獨特客戶價值曲線分析 5.獨特客戶價值曲線訓練 第四部分：持續戰略-----企業不死才是硬道理 1.給客戶留下的印象決定企業的未來 2.核心競爭力與比較競爭優勢的區別 3.拆分競爭優勢尋找企業核心競爭力