培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　第一講 采購(gòu)概述　　

一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程　　

二．采購(gòu)的演變與發(fā)展　　

三．采購(gòu)類型的細(xì)分　　

1、公開(kāi)招標(biāo)　　

2、邀請(qǐng)招標(biāo)　　

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判　　

4、單一來(lái)源　　

5、詢價(jià)采購(gòu)　　

四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)　　

案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制　　

第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與管理　　

一．采購(gòu)管理的工作范圍　　

二．采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)　　

三．采購(gòu)職能的層次劃分　　

四．采購(gòu)管理　　

1、采購(gòu)管理的概念　　

2、采購(gòu)管理的目標(biāo)　　

3、采購(gòu)管理的職能　　

4、采購(gòu)管理的重要性　　

五．采購(gòu)管理的內(nèi)容　　

1、采購(gòu)管理組織　　

2、需求分析　　

3、資源市場(chǎng)分析　　

4、采購(gòu)計(jì)劃　　

5、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施　

　6、采購(gòu)基礎(chǔ)工作　　

六．采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容　　

第三講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)　　

一．采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)　　

二．雙贏的采購(gòu)成本管理　　

三．成本構(gòu)成要素分析　　

四．降低采購(gòu)物料成本　　

1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣　　

2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式　　

3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些　　

4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析　　

五．價(jià)值工程分析（VE）　　

第四講 采購(gòu)談判與議價(jià)　　-

---采購(gòu)成本控制的重要一步　　

一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。　　

一．談判的步驟　　

二．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理　　

三．注重買(mǎi)賣雙方優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判　　

四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)　　

五．合同談判　　

第五講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理　　

一．供應(yīng)鏈及其管理　　

二．供應(yīng)鏈特征　　

三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能　　

四．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例　　

五．供應(yīng)鏈合作關(guān)系　　

六．供應(yīng)鏈管理下的物流　　

七．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu).　　

八．供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制　　

九．供應(yīng)鏈資源整合　　

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)