銷售部門、門店終端、電話銷售等
源自阿里巴巴三板斧管理心法，更懂中小企業管理痛點的銷售管理文化落地實訓營，助力項目打磨加速、團隊管理升級、文化落地生根，為企業賦能
課程內容：
一、建梯隊
中層管理者必須要打造一支團隊，給你一群人就可以管好。如何打造一個團隊，一個團隊要有士氣，要有戰斗力。
1）建團隊，每位基層領導者應懂得帶人、凝聚人心，引領大家走向共同的目標；
2）搭班子，這需要聯合很多“工種”來做一件事情，如一個行業領導者需要把運營、產品、技術甚至外界等幾股力量組合在一起，才能產生效果。
3）做分工，整個人力資源的能力是每個中層骨干都應具備的能力。
二、定目標
1）如何定一個合理的目標，需要考慮哪些因素？施行哪些機制？
2）“定目標”的過程需要哪些分解動作？
3）如何看待“目標的調整”和“績效”之間的關系？怎樣合理調整？
三、追過程
1）建流程
2）定節點
3）常監督
四、定機制
中層管理要會的二大機制
1）PK機制
2）內部271淘汰機制
五、帶氛圍
造土壤，只要土壤好，植物就容易播種，讓團隊文化呈現健康、正能量的狀態。
