培訓(xùn)前言

【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線

【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過程管理

【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析

【場景】——職位的搜索/訂閱/投遞/轉(zhuǎn)發(fā)

【內(nèi)容】——除了職位列表

【入口】——候選人才將如何找到我們？

【連接】——哪怕是不合格候選人

你是不是眼睜睜看著很多不明覺厲的招聘頁面華麗麗的卻力不足而心有余？你是不是曾被公司市場IT部門的同事躲著各種Delay各種累的Cry？你是不是也經(jīng)歷過賺著賣白菜的錢卻操著賣白粉的心？

作為在雇主一線的招聘專員在移動社交招聘渠道拓展、海量社交網(wǎng)絡(luò)中的雇主品牌傳播、人才社群經(jīng)濟效應(yīng)塑造、候選人求職體驗和招聘技術(shù)應(yīng)用中，我們是否經(jīng)常有過如下困惑：

————內(nèi)部推薦 微信等新媒體如何玩轉(zhuǎn)？

————如何避免本來可以避免的不必要應(yīng)聘？

————如何最大化借助二維碼搶抓候選人的眼球？

————有哪些工具神器可以增強招聘渠道的求職體驗？

————何以增強雇主招聘網(wǎng)站（CareerSite）的服務(wù)能力？

————如何坐擁百萬粉絲背后華麗轉(zhuǎn)身實踐服務(wù)忠粉才是王道？

————微信微博領(lǐng)英這么多新媒體社交網(wǎng)絡(luò)雇主如何最大化利用好？

————新媒體社交網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的價值和有效性如何更好的用數(shù)據(jù)說話？

————別人在手機微信移動終端華麗麗的雇主頁面應(yīng)聘表單是如何做出來的？

————如何看懂簡單的技術(shù)代碼及更好的向市場技術(shù)部門提出招聘營銷項目需求？

————如何讓雇主擁有持續(xù)的內(nèi)容（非職位類信息）生產(chǎn)能力并吸引更多被動求職者？

漁永遠比魚重要！應(yīng)聘簡歷再多，都沒有在自己招聘網(wǎng)站直接完成的申請重要！招聘渠道再新，都沒有雇主自己的、自建的、自主的招聘網(wǎng)站重要！招聘專員需要向產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、市場經(jīng)理、美工文案全能方向發(fā)展！現(xiàn)在馬上就動手，變身招聘全能達人！讓我們一起跳出”職位發(fā)出去“”簡歷收進來“的思維局限，讓新媒體招聘專員們向產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、市場經(jīng)理、美工文案全能方向的意識上、行動上真正動起來！

培訓(xùn)形式

根據(jù)時間進度安排，通過知識卡片、案例分析、分組、實操分為（一）課前信息收集部分（二）講師分享部分（三）小組討論互動和放開腦洞部分（四）角色扮演和操作練習(xí)部分（五）講師分享部分（六）實操和案例還原分析部分（七）學(xué)員計劃撰寫展示部分構(gòu)成

課程收獲（經(jīng)驗總結(jié)但不僅局限于以下）————從98家雇主的自主招聘網(wǎng)站頁面（Career Site）匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從244家雇主的官方微信招聘賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從6個雇主用于員工生活和企業(yè)文化圖片的圖片類社交網(wǎng)絡(luò)賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從35家雇主在領(lǐng)英上的雇主頁面以及42個行業(yè)人才群組匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從8個雇主用于發(fā)布雇主品牌視頻的視頻類社交網(wǎng)絡(luò)賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從4個雇主招聘專用的APP匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從102家雇主的官方微博招聘賬號匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從119個雇主在招聘網(wǎng)站（Job Boards）的Mini Site匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————從158個招聘者值得關(guān)注的新媒體渠道匯總分析中找到符合自己公司的方法；

————獲得30個微信招聘建議（讓你從個人和公司層面更有效率的使用微信功能）；

————獲得15個領(lǐng)英招聘建議（讓你從個人和公司層面更有效率的使用領(lǐng)英功能）；

————獲得11個博客招聘建議（讓你從個人和公司層面更有效率的使用博客功能）；

————獲得10個工具模板和3個推薦資源更好的進行招聘營銷；

————獲得15個增強雇主自主招聘網(wǎng)站服務(wù)能力的插件；

————獲得8個提升雇主微信招聘公眾賬號服務(wù)能力的應(yīng)用；

————了解100位招聘者(雇主內(nèi)部或獵頭招聘者)的微信關(guān)系鏈?zhǔn)窃趺礃拥模?/p>

————了解49份具有“社交-移動招聘基因”的招聘者樣本是怎么樣的；

————了解32位雇主品牌負責(zé)人如何面對雇主品牌建設(shè)挑戰(zhàn)；

————學(xué)習(xí)某IT互聯(lián)網(wǎng)公司6個月連接50%內(nèi)部員工賺紅包案例（社交、網(wǎng)絡(luò)、積分體系、技術(shù)追蹤）；

————學(xué)習(xí)某公益組織機構(gòu)35天2700位參會者的O2O大招募案例（內(nèi)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）；

————學(xué)習(xí)某IT互聯(lián)網(wǎng)公司招聘總監(jiān)個人行為背后的72小時和520 位候選人案例（盲區(qū)、個人化、運營、產(chǎn)品）；

————學(xué)習(xí)某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應(yīng)聘功能上線帶來的260 位候選人案例（體驗、移動、社交、快速）；

標(biāo)準(zhǔn)版一天的課程內(nèi)容：

參會對象

均勝集團（均勝集團及各事業(yè)部分支公司HR）HR招聘團隊/25人左右

目前挑戰(zhàn)

招聘渠道建設(shè)現(xiàn)狀：渠道相對傳統(tǒng)，有自主招聘網(wǎng)站/招聘系統(tǒng)協(xié)同和管理需優(yōu)化——需要了解更多渠道系統(tǒng)工具對于招聘帶來的效率提升

雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀：

HR部門層面有意識但是不成體系，暫無專人負責(zé)——需要更多案例強化雇主品牌對于招聘帶來的結(jié)果產(chǎn)出

招聘官個人品牌建設(shè)現(xiàn)狀：招聘官的意識偏傳統(tǒng)（對于互聯(lián)網(wǎng)思維的了解不敏感）——需要從方法論和工具角度學(xué)習(xí)和掌握招聘官個人品牌建設(shè)對于招聘工作帶來的幫助

求職體驗和人才社群建設(shè)現(xiàn)狀：

暫無規(guī)劃——需要從方法論和落地執(zhí)行的框架

全局背景

在雇主品牌和求職體驗創(chuàng)新不足的情況下，公司全球下背景下的人才獲取和保留挑戰(zhàn)——行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的被動的候選人更偏好什么樣的雇主和職業(yè)發(fā)展機會？（對標(biāo)案例）

課前

推薦閱讀：關(guān)注"歐陽澤林"公眾號，推薦閱讀這兩篇文章：如何找到雇主最想要的：被動求職者、工程機械行業(yè)如何挖掘更多垂直化的招聘渠道？

信息收集：1個以上令你印象最深刻的移動招聘營銷事件（H5頁面案例，均勝集團正面競爭對手的尤佳）

信息收集：1個以上擁有個人網(wǎng)站/博客以及微博的汽車領(lǐng)域KOL（對方身上有什么值得我們HR學(xué)習(xí)的？）

信息收集：1個以上的有你公司行業(yè)候選人覆蓋的微信公眾號（非競爭對手官方公眾號）

信息收集：3個以上你負責(zé)的BP團隊中的90后或者內(nèi)部推薦積極參與者最推薦使用的（微信之外）APP

信息收集：1個以上的屬于你公司行業(yè)招聘總監(jiān)級別的領(lǐng)英人脈（泛汽車/電子行業(yè)即可）

課前準(zhǔn)備：安裝注冊“QQ同步助手”APP版本、登陸網(wǎng)頁版（ic.qq.com）導(dǎo)入一50個以上的候選人通訊錄到網(wǎng)頁版（ic.qq.com），并且在APP版本中選擇同步云端到手機

課前準(zhǔn)備：自行安裝微信、微博、領(lǐng)英、QQ、獵聘、赤兔、脈脈、會會、知乎，專頭，活動行、會小二、在行、IT桔子、百度文庫、微信讀書等移動社交APP

1.5小時                         （09:00-10:30） 從本地簡歷數(shù)據(jù)到在線人才社群

1.5小時                         （10:30-12:00） 從微信好友數(shù)100-10000

1.5小時                         （14:00-15:30） 從崗位-人選匹配到人-人連接

1.5小時                         （15:30-17:00） 從雇主品牌到個人品牌

1小時                         （17:00-18:00） 命題互動和問答互動

模塊導(dǎo)入（導(dǎo)入什么：新媒體社交網(wǎng)絡(luò)已滲透我們生活的方方面面，必將改變我們的工作方式）

近幾年的"現(xiàn)象級"招聘營銷事件盤點（由此產(chǎn)生的感受和體會是什么？）

參訓(xùn)學(xué)員分組及個人社交網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)大統(tǒng)計

連接和在線對于我們的價值和意義是什么？怎么樣實現(xiàn)？

現(xiàn)在動手打造你的在線動態(tài)關(guān)鍵人才社區(qū)（如何借助工具擁有一個自己的人才社群？并且經(jīng)營好？）

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：新媒體渠道給我們招聘創(chuàng)造了新的場景，給求職體驗優(yōu)化創(chuàng)造了新的機會）

模塊導(dǎo)入（實施招聘創(chuàng)新和雇主品牌建設(shè)，有有哪些媒介和工具可以運用）

162個新媒體渠道劃分及對應(yīng)的雇主實踐（新媒體的分類、用戶人群畫像、特色功能介紹、應(yīng)用到招聘和雇主品牌的可能性）

67項招聘官個人層面最大化使用微信的操作演示（個人號/微信群/朋友圈/及對聘場景/操作步驟/功能技巧）

56項招聘官公司層面最大化使用微信的操作演示（公眾號及對聘場景/操作步驟/功能技巧/百搭工具介紹）

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：更新的思維 更新的體驗，到達-連接-轉(zhuǎn)化）

模塊導(dǎo)入（新場景下的守株待兔，更無限的連接搜索）

主動-會搜索（搜的更少 搜的更準(zhǔn)） 被動-搭渠道（渠道的用戶 渠道的內(nèi)容）

3個人物基于新媒體社交網(wǎng)絡(luò)平臺的360度人肉搜索（姓名-職位名-公司名-聯(lián)系方式，如何在4缺1的情況下找出其他3？）

思維導(dǎo)圖總結(jié)：不同的候選人不同的渠道不同的時間段不同的搜索語法和不同的關(guān)鍵詞，可以怎么組合？

招聘官個人層面、公司層面最大化使用領(lǐng)英操作演示（哪些HR玩領(lǐng)英玩的比較轉(zhuǎn)？我們怎么借鑒？）

招聘官個人層面、公司層面最大化使用知乎操作演示（哪些HR玩知乎玩的比較轉(zhuǎn)？我們怎么借鑒？）

雇主自主的招聘渠道（careersite）如何和外部傳統(tǒng)招聘渠道 新興社交網(wǎng)絡(luò)進行整合以及效果評估？

其他值得實踐的：文檔社交 活動社交 讀書社交 技能社交類等新興社交網(wǎng)絡(luò)APP推薦，以及其他有行業(yè)人才覆蓋的垂直渠道拓展挖掘

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：從主動[會搜索]到被動[搭渠道）

模塊導(dǎo)入（組織講雇主品牌經(jīng)營、個體需談個人品牌經(jīng)營）

雇主品牌的全案服務(wù)流程介紹（公司層面、個人層面應(yīng)該怎么樣參與？）

重點案例：泛汽車領(lǐng)域某雇主集團化的招聘創(chuàng)新和雇主品牌實踐（校園大使、面試排隊、招聘系統(tǒng)、招聘團隊的個人品牌等）

重點案例：泛汽車領(lǐng)域某雇主基于移動端的人才社區(qū)和內(nèi)部推薦項目（移動化、社交化、數(shù)字化等）

備選案例：以微信招聘公眾號（200 樣本）為代表的招聘創(chuàng)新案例（內(nèi)容生產(chǎn)機制、傳播溝通策略、平臺對接技術(shù)）

備選案例：以H5頁面（39 樣本）為代表的移動化招聘案例（H5大賽案例TOP10）

備選案例：某IT互聯(lián)網(wǎng)公司6個月連接50%內(nèi)部員工賺紅包（社交、網(wǎng)絡(luò)、積分體系、技術(shù)追蹤）

備選案例：某上市軟件公司招聘微站10秒鐘快速應(yīng)聘功能上線帶來的260 位候選人（體驗、移動、社交、快速）

備選案例：某酒店集團雇主基于自主招聘官網(wǎng)和社交媒體渠道的大連接大整合（CareerSite、SocialMedia，內(nèi)容生產(chǎn)，員工故事）

備選案例：某公益組織機構(gòu)35天2700位參會者的O2O大招募（內(nèi)容、連接、粉絲與粉絲之間的社交）

模塊總結(jié)（總結(jié)什么：個人品牌 雇主品牌雙管齊下轉(zhuǎn)化招聘新思維，產(chǎn)出人才獲取與保留新結(jié)果）

復(fù)盤：如何在移動化社交化的今天有效建立個人的泛汽車人才市場的社交網(wǎng)絡(luò)？（你將怎么做？）

復(fù)盤：如何在移動化社交化的今天有效建立公司的泛汽車人才市場的社交網(wǎng)絡(luò)？（你覺得公司應(yīng)該做些什么？）

課后資源/工具推薦

2018年新媒體招聘營銷項目策劃和人力配置計劃.xlsx

知乎270機構(gòu)號雇主樣本及其數(shù)據(jù)表現(xiàn)（按粉絲數(shù)排序）.xlsx

342位HR招聘官對于微信招聘話題的關(guān)注點（投票結(jié)果）.xlsx

200 雇主基于EVP在到達-連接-轉(zhuǎn)化模型下的雇主品牌影響力表現(xiàn)模板.xlsx

49位工作職責(zé)含雇主品牌雇主的HR目前和期望薪資數(shù)據(jù)（含部分屬性-關(guān)系-行為-意愿數(shù)據(jù)）.xlsx

33位雇主品牌從業(yè)者對于2015年雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀與2016年挑戰(zhàn)23個問題的答案.xlsx

18位招聘官對于微信招聘9個問題的答案（含公眾號開通時間-粉絲數(shù)量-有無ATS等）.xlsx

一個招聘用的H5的成本結(jié)構(gòu)制作流程模板.xlsx

玩轉(zhuǎn)雇主品牌營銷和招聘創(chuàng)新需要的工具應(yīng)用資源自查表（206項）.xlsx

雇主品牌一整年的計劃對內(nèi)對外可以怎么玩轉(zhuǎn)傳播（英文樣板）.xlsx

雇主內(nèi)部推薦常見的60個問題分析和答案匯總.xlsx

2018年雇主招聘營銷項目運營關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總表模板.xlsx

2018年基于社交媒體渠道招聘產(chǎn)出的關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總表.xlsx

值得招聘官關(guān)注的98個移動化社交化雇主自主招聘網(wǎng)站匯總表.xlsx

值得招聘官關(guān)注的32個HR領(lǐng)英重度用戶.xlsx

值得招聘官關(guān)注的42個HR領(lǐng)英群組.xlsx

值得招聘官關(guān)注的162個新媒體渠道.xlsx

2018年基于微信招聘粉絲增長目標(biāo)HR團隊的人力配置計劃模板.xls

用于管理微信招聘公眾號內(nèi)容分發(fā)和增粉之間運營數(shù)據(jù)表現(xiàn)的模板.xlsx

用于環(huán)比統(tǒng)計微信招聘圖文內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析的模板.xlsx

常見雇主品牌服務(wù)供應(yīng)商的全案服務(wù)流程簡介模板.xlsx

用于管理上周微信招聘粉絲互動情況記錄(包括問題和回答)的模板.xlsx

往期學(xué)員

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)客戶（甲方）

已交付：通用電氣-世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的世界500強跨國公司

已交付：喜利得-為全球建筑行業(yè)提供高品質(zhì)的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品和產(chǎn)品系統(tǒng)的世界500強

已交付：奧托立夫-全球最大汽車安全系統(tǒng)供應(yīng)商(部分內(nèi)容模塊)

已交付：均勝集團-全球化的汽車零部件頂級供應(yīng)商

已交付：金風(fēng)科技-全球清潔能源和節(jié)能環(huán)保解決方案的領(lǐng)跑者

已交付：中廣核集團-國務(wù)院國資委監(jiān)管的大型清潔能源企業(yè)

已交付：屈臣氏-長江和記有限公司旗下的國際零售及食品制造機構(gòu)

已交付：中國移動(南方基地)-全球用戶規(guī)模/網(wǎng)絡(luò)規(guī)模超前的移動通信運營商

已交付：華西證券-國內(nèi)最早成立的專業(yè)證券公司之一和全國首家區(qū)域性交易場所

已交付：國信證券-全國性大型綜合類上市證券公司

已交付：宜信公司-中國知名的個人信用管理和財富