（歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、供應鏈管理方面的咨詢和培訓，是這些領域的知名專家）
靈滿咨詢董事總經理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創(chuàng)始人 、三次元創(chuàng)新理論創(chuàng)始人之一 。
原博世亞太區(qū)供應鏈精益管理總教練（首席精益專家）
中國機電一體化技術應用協(xié)會精益專家、智能制造專家
中國智造百人會專家委員 ·上海交大、安徽大學等高校校外導師
武漢大學MBA，美國項目管理協(xié)會成員
實戰(zhàn)派精益管理大師、企業(yè)管理專家和智能制造專家。
曾服務于博世、江森自控和富士康，長期專注于精益管理和智能制造的實踐、理論創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。
在智能制造領域： 2013年開始在博世供應鏈上實戰(zhàn)工業(yè)4.0項目，并將精益管理和工業(yè)4.0相結合成功應用于項目實踐，并將此經驗總結為“精益智能制造”理論，后著《精益智能制造》一書，2018年6月由機械工業(yè)出版社出版，得到讀者100%好評；
在企業(yè)管理領域：提出了眾多實用管理理論和創(chuàng)新工具，如戰(zhàn)略五角星模型、三次元創(chuàng)新理論、新平衡積分卡、關鍵績效指標矩陣等；
在精益管理領域：提出了眾多新理念、新工具，如新九大浪費、八大原則、六級目視化、快速換型矩陣、精益布局十三式、TPM七維風火輪、智能TPM等，并形成了完整的適合中國國情的新精益管理體系；
曾為中國郵政、江淮汽車、航天科工、上海電氣、日本鈴木、美國亞新科、無錫亞太、凱中精密、東成等100多家中外知名企業(yè)提供過精益管理和智能制造的咨詢、培訓和輔導服務，累計項目收益數十億元。非常豐富的精益管理和智能制造項目實戰(zhàn)經驗，深入了解中外制造業(yè)的特點，能夠針對客戶公司的實際情況提供有針對性地整體解決方案，實現降本增效、升級轉型的目標，被眾多企業(yè)家稱為當代最具實戰(zhàn)力的精益管理大師。
主講課程：
《精益年度戰(zhàn)略規(guī)劃》
《領導力》四部曲
《精益人才管理》
《卓越運營》
《阿米巴經營》-
實戰(zhàn)篇
《非職權影響力》
《創(chuàng)新4.0：打造創(chuàng)新型企業(yè)》
《采購談判技巧》
《大客戶營銷技巧》
服務企業(yè)
江淮汽車
鈴木（日本）
信豐（臺灣）
華盛源
亞新科
ADV(馬來西亞）
樂榮
Fuhao(馬來西亞）
Mantec（韓國）
伊戈爾
寶利
凱中精密
人本軸承
海峰軸承
NBI(克勞諾斯)軸承
英特（以色列）
德豐（香港）
永裕（臺灣）
華潤
泰祥（臺灣）
亞太科技
貝斯特
無錫蠡湖
寶華
中國郵政
Feige（德國）
騰邦國際
雙佳
