適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 基層員工

課程大綱

課程大綱
第一章：我們“非人”為什么要學(xué)習(xí)人力知識(shí)
(一)現(xiàn)代企業(yè)高管應(yīng)該必備“通用三大件”
三駕馬車(chē)
我們升職以后。。。
(二)它是個(gè)體管理水平升華的主要支撐
同樣是經(jīng)理水平有高下
-----其內(nèi)核在于掌控人的水平有差異
------情商決定管理者終極水平
案例
銷(xiāo)售冠軍王經(jīng)理為什么會(huì)離職?
(三)可以幫助我們科學(xué)的解決具體問(wèn)題
非人的五大具體運(yùn)用(討論)
(四)人的變量最大，必須與時(shí)俱進(jìn)
歐陽(yáng)小結(jié)
1管理者要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)人力知識(shí)，不然就會(huì)落下?°現(xiàn)代殘疾?±。
2不懂人力管理，就不要去想當(dāng)高管
第二章：我們?cè)撝攸c(diǎn)學(xué)習(xí)哪些人力內(nèi)容
(一)人力資源發(fā)展的歷史軌跡
人力資源演變歷史
了解人力發(fā)展歷史
-----記住三個(gè)關(guān)鍵人
-----記住一張匯總圖
(二)人力管理體系的概念型框架
企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)系統(tǒng)
人力資源體系主體內(nèi)容
圍繞基礎(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用
(三)領(lǐng)略現(xiàn)代人力管理的前沿動(dòng)態(tài)
現(xiàn)代化企業(yè)六大核心人力觀(guān)點(diǎn)
討論：工人打工的本質(zhì)是什么?
視頻播放什么是人力系統(tǒng)
未來(lái)人力資源發(fā)展大趨勢(shì)
1戰(zhàn)略人力資源管理。
2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力應(yīng)用。
3人力管理的網(wǎng)絡(luò)信息化。
4人力道德管理。
5跨文化管理。
(四)學(xué)習(xí)我們應(yīng)知應(yīng)會(huì)的實(shí)戰(zhàn)操作技法
(五)人力管理的方法論
歐陽(yáng)小結(jié)：
1對(duì)于非人經(jīng)理，學(xué)習(xí)人力之重點(diǎn)在于三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
技巧是個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面，方法論則是革命性的思維。
第三章：通用人力知識(shí)解析
(一)人力知識(shí)解析-------基礎(chǔ)版
選才---是基礎(chǔ)(選擇永遠(yuǎn)大于努力)
育才---是提升(十年樹(shù)木百年樹(shù)人)
用才---是目的(適才適所人盡其用)
留才---是方法(情感事業(yè)待遇文化)
(二)人力知識(shí)解析-------中級(jí)版
傳說(shuō)中的六大模塊
人力資源規(guī)劃
招聘與配置
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
績(jī)效管理
薪資福利管理
勞動(dòng)關(guān)系
(三)人力知識(shí)解析-------高級(jí)版
人力戰(zhàn)略規(guī)劃
組織架構(gòu)框定
崗位設(shè)計(jì)(三定)
崗位分析、職位說(shuō)明書(shū)及功用
招募
工作支持
績(jī)效管理
激勵(lì)
員工關(guān)系
培訓(xùn)及閉環(huán)效應(yīng)
企業(yè)文化
人力系統(tǒng)化設(shè)計(jì)
視頻觀(guān)看
歐陽(yáng)小結(jié)
人力資源管理的核心
-------獲得人
-------管好人
第四章：認(rèn)知我們本行業(yè)的人力特點(diǎn)
(一)本行業(yè)的人力狀況
(二)我們公司的人力構(gòu)成
(三)我們公司的人力特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)分析
(四)改進(jìn)及優(yōu)化的針對(duì)性建議
(五)診斷理由
本章節(jié)要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行相應(yīng)了解后再做出具體分析
第五章：非人力經(jīng)理的人力實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
第一講：招聘實(shí)戰(zhàn)技法
?樹(shù)立正確的人才觀(guān)
討論：
1.什么是人才?
2.你的平臺(tái)適應(yīng)什么等級(jí)的人才?
3.人才價(jià)碼是不是越低越劃算?
?招聘要找準(zhǔn)哪些渠道
常規(guī)渠道----
特殊渠道----學(xué)員練習(xí)
招聘把握的三大維度
結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化選才
專(zhuān)業(yè)選才技巧的訓(xùn)練與積累
招聘者本身的細(xì)節(jié)處理
招聘專(zhuān)業(yè)工具的使用---學(xué)員練習(xí)
我的識(shí)人術(shù)------分享
選人的實(shí)戰(zhàn)技法心得
第二講：梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技法
第一招師徒帶及要點(diǎn)
第二招內(nèi)部競(jìng)聘技法
第三招試任用技法
第四招一股獨(dú)大的實(shí)戰(zhàn)治理技法
視頻觀(guān)看
第三講：上下授權(quán)技法
第一招授權(quán)信任與監(jiān)督技法
第二招梯級(jí)授權(quán)
第三招信用積分及授權(quán)等級(jí)使用
第四講：激勵(lì)(大學(xué)問(wèn))技法
四種極端實(shí)用的激勵(lì)管理技法(百名高管20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華)
誘
容
尊
控
視頻觀(guān)看
第五講：薪酬的設(shè)計(jì)技法
第一招立體薪酬的設(shè)計(jì)技巧
第二招小步快跑模式的作用
第三招發(fā)揮福利的后續(xù)沖擊力
第六講：留才實(shí)戰(zhàn)技法
第一招如何捆綁核心員工
第二招留人應(yīng)該留什么樣的人
第三招8字原則
第七講：績(jī)效及核心技巧
簡(jiǎn)潔通俗易懂
績(jī)效設(shè)計(jì)思路
生成的形態(tài)----271模式
關(guān)鍵點(diǎn)：績(jī)效考核模式要對(duì)
績(jī)效失敗的原因：
視頻觀(guān)看---看李云龍?jiān)趺锤憧?jī)效管理
第八講：學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)技法
討論：
1培訓(xùn)是不是一定要培養(yǎng)人?是不是一定要上課?
2我們的現(xiàn)實(shí)是：應(yīng)該怎么樣培訓(xùn)?
學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)技法
技法：以考代訓(xùn)
關(guān)鍵：是課后的社群運(yùn)營(yíng)能力
建議設(shè)定的項(xiàng)目：
綜合評(píng)定：
制約方式：
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)----------------------20分鐘
提問(wèn)
回答及交流
如果客戶(hù)有需求，晚上可以加2小時(shí)的實(shí)訓(xùn)
具體訓(xùn)練作業(yè)內(nèi)容是：
1如何制作和使用計(jì)劃工作法
2職場(chǎng)十大潛規(guī)則要領(lǐng)演示
3非暴力溝通訓(xùn)練

課程標(biāo)簽：執(zhí)行力 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 職業(yè)規(guī)劃