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歐陽伯詢
  • 歐陽伯詢系統(tǒng)思維培訓(xùn)專家,?前三星電子華南區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人
  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 結(jié)構(gòu)思維 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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勝任力模型與崗位任職資格

主講老師:歐陽伯詢
發(fā)布時(shí)間:2021-05-24 15:07:23
課程詳情:

課程主要內(nèi)容:

1.    理解勝任力模型與崗位任職資格的定義

2.    掌握構(gòu)建崗位勝任力模型的方法

3.    基于勝任力模型,掌握構(gòu)建崗位任職資格的方法

注:本課程的重要性在于只有基于崗位需求建立了明確的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和任職資格,才能以此為基礎(chǔ)有序推進(jìn)人才的選拔、培養(yǎng)與管理工作,這是后續(xù)課程的前提與基石。

 

授課時(shí)間:2

 

課程提綱:

模塊一:什么是崗位勝任力模型?

1.  崗位勝任力的概念

2.  崗位勝任力與能力、認(rèn)知、技能及素質(zhì)之間的關(guān)系

3.  崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)原理

4.  解析冰山模型

5.  崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)原理

6.  能力模型的設(shè)計(jì)原理

 

模塊二:崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)

1.  選定崗位

2.  解讀崗位說明書

3.  崗位勝任力模型建設(shè)的操作流程

4.  崗位勝任力模型建設(shè)案例分析

1)崗位職業(yè)動(dòng)機(jī)的分類

2)崗位職業(yè)動(dòng)機(jī)的分級(jí)與描述

5.  能力模型建設(shè)的案例分析

1)通用能力模型建設(shè)

2)管理能力模型建設(shè)

3)專業(yè)能力模型建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1:崗位勝任力模型設(shè)計(jì)

 

模塊三:認(rèn)識(shí)崗位任職資格

1.  崗位任職資格與崗位職責(zé)的關(guān)系

2.  崗位任職資格與崗位勝任力模型

3.  為什么要關(guān)注崗位任職資格建設(shè)

4.  崗位任職資格與人才的選拔與培養(yǎng)

 

模塊四:崗位任職資格的建設(shè)

1. 選定崗位(選定管理、營銷、技術(shù)等崗位)

2. 崗位任職資格的關(guān)鍵要素

1)崗位動(dòng)機(jī)的要求

2)對(duì)能力的要求

3)對(duì)職業(yè)性格的要求

4)對(duì)基本素養(yǎng)的要求

3. 制定勝任標(biāo)準(zhǔn)

1)崗位動(dòng)機(jī)的任職標(biāo)準(zhǔn)描述

2)能力的的任職標(biāo)準(zhǔn)描述

3)職業(yè)性格的任職標(biāo)準(zhǔn)描述

4)基本素養(yǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)描述

4. 設(shè)計(jì)任職資格

1)崗位動(dòng)機(jī)的任職資格

2)能力的的任職資格

   要素1:通用能力的標(biāo)準(zhǔn)

   要素2:管理能力的標(biāo)準(zhǔn)

   要素3:專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)

3)職業(yè)性格的任職資格

   類別1:MBTI

   類別2:DISC

4)基本素養(yǎng)的任職資格

 

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2:崗位任職資格設(shè)計(jì)


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