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歐陽伯詢
  • 歐陽伯詢系統(tǒng)思維培訓(xùn)專家,?前三星電子華南區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人
  • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 結(jié)構(gòu)思維 培訓(xùn)體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《系統(tǒng)思維與全局思考》

主講老師:歐陽伯詢
發(fā)布時間:2022-05-04 20:00:54
課程詳情:

課程背景

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,無論在戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、企業(yè)文化、治理模式,內(nèi)部控制及團(tuán)隊培養(yǎng)等方面,均存在諸多難題(最大難題是企業(yè)管理難以真正系統(tǒng)化):

1、企業(yè)管理體系如何實現(xiàn)企業(yè)管理的高效運營;

2、如何確保戰(zhàn)略與組織運營的一體化;

3、如何架構(gòu)高效的公司治理模式;

4、企業(yè)如何實現(xiàn)管控的一體化;

5、組織管理者如何在各種管理溝通中、下屬及各種緊急、突發(fā)事務(wù)中提升工作效能;

6? 管理者在決策、目標(biāo)、計劃、運營、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、下屬績效管理、成本、風(fēng)險控制、財務(wù)管理方面如何建立全面系統(tǒng)化認(rèn)知并實現(xiàn)系統(tǒng)提升

課程時間

2

課程對象

 公司中高層管理人員

授課方式

小組學(xué)習(xí),結(jié)合企業(yè)高層面臨的主要問題展開,把工具導(dǎo)入,課題研究與學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)全面高效結(jié)合。

課程收益

認(rèn)識思維的本質(zhì),掌握思維開發(fā)的內(nèi)在邏輯,從本質(zhì)上理解系統(tǒng)思維;

理解全局思考的方法,運用系統(tǒng)思維構(gòu)建對企業(yè)管理的全局思考;

從企業(yè)全局出發(fā),層層剖析,提升全局思考的層次與能力,培養(yǎng)中高層對企業(yè)管理各類問題的系統(tǒng)認(rèn)知,找到關(guān)鍵問題與解決策略,并最終形成管理全局提升的行動計劃。

課程大綱

一、 系統(tǒng)思維是什么

1.    思維的本質(zhì)

2.    思維的分類

3.    系統(tǒng)思維的本質(zhì)

二、 人類思考力不足的原因分析

1.    思考力不足的表現(xiàn)

2.    思考混亂的原因分析

3.    思考低效的原因分析

4.    思考難以系統(tǒng)與全局的原因分析

三、 全局思考力的培養(yǎng)

1.    認(rèn)知全局

2.    全局的演化-時間因素

3.    全局思考力的構(gòu)成

4.    全局思考力的工具1-結(jié)構(gòu)化思維

5.    結(jié)構(gòu)化思維認(rèn)知

6.    結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)

1) 結(jié)構(gòu)化思維第1步-分析思維

2) 結(jié)構(gòu)化思維第2步-邏輯思維

注:在本課程中,需要明確結(jié)構(gòu)化思維不等于金字塔思維,而是更全面的思維工具

7.    全局思考力的工具2-平行思維

1) 工作協(xié)同低效的原因分析

2) 從對抗思維到平行思維

8.    全局思考力的工具3-全局思維

1) 站在誰的全局(明確主體)

2) 認(rèn)知全局

3) 找到關(guān)鍵矛盾(矛盾論)

4) 確定關(guān)鍵策略

9.    全局思考力的工具4-創(chuàng)新思維

1) 創(chuàng)新的本質(zhì)

2) 創(chuàng)新對管理全局的意義

3) 創(chuàng)新思維的本質(zhì)

4) 創(chuàng)新思維的運用

四、 全局思考的應(yīng)用-管理的全局(分析+研討+規(guī)劃)

1.    認(rèn)識管理的全局(企業(yè)管理全局結(jié)構(gòu)圖)

2.    庖丁解牛-層層分解管理全局中各模塊中的問題

3.    找到主要矛盾

4.    分析矛盾,找到內(nèi)在邏輯

5.    研討管理全局的主要問題,明晰策略

6.    制定行動計劃表,改進(jìn)管理

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課程背景對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,無論在戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、企業(yè)文化、治理模式,內(nèi)部控制及團(tuán)隊培養(yǎng)等方面,均存在諸多難題(最大難題是企業(yè)管理難以真正系統(tǒng)化): 1、企業(yè)管理體系如何實現(xiàn)企業(yè)管理的高效運營; 2、如何確保戰(zhàn)略與組織運營的一體化; 3、如何架構(gòu)高效的公司治理模式; 4、企業(yè)如何實現(xiàn)管控的一體化
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