課程主要內(nèi)容：

1.    認識思維的本質

2.    認識系統(tǒng)思維

3.    系統(tǒng)思考工具學習

1） 結構化思維（分析思維＋邏輯思維）

2） 創(chuàng)新思維

3） 平行思維

4） 全局思維

4. 系統(tǒng)思考力的訓練與提升

授課時間：2天

課程提綱：

模塊一：什么是思維（思考力）？

1.  思維是什么？

2.  思考、思維與思想之間的關系

3.  人類的思維為什么容易混亂？

4.  什么是思考力？

5.  系統(tǒng)思考力

模塊二：思考力的提升－結構化思維

1.  思考力的分類與提升

2.  認識一下結構化思維

3.  結構化思維第一步—分析思維

分析思維工具—MECE

4.  結構化思維第二步—邏輯思維

邏輯思維的訓練

5. 結構化思考的工具1-思維導圖的練習

6.  結構化思維的應用－管理的結構化

7.  結構化思維的應用－問題的結構化

8.  結構化思維的應用－溝通能力的結構分析

9.  結構化思維的應用－管理者的能力結構分析

練習1-結構化思維的訓練

模塊三：思考力的提升－創(chuàng)新思維

1.  什么是創(chuàng)新？

2.  創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

3.  創(chuàng)新思維的提升

4.  結構化思考的工具2-思維導圖的練習

注：思維導圖分為兩類：結構化思維導圖與創(chuàng)新思維導圖，它們分別應用于不同的領域，在本課程中，將引導學員強化訓練不同類型的思維導圖，從而確保思考力的有效提升。

練習2-創(chuàng)新思維訓練

模塊四：思考力的提升－全局思維

1. 如何理解全局？

2. 認識全局思維

3. 全局思考力的思考維度

4. 全局思維的研討－企業(yè)管理的全局

練習3-全局思維的訓練

模塊五：思考力的提升－平行思維

1. 什么是平行思維？

2. 平行思維的對立面－對抗思維

3. 平行思維的分類

4. 一對一的平行思維

5. 多對多的平行思維—六頂思考帽

練習4－平行思維的訓練

講師： 歐陽老師

l  前程無憂、易策、任仕達及肯耐珂薩全國特聘講師

l  漢哲咨詢（集團）高級合伙人

l  前三星（中國）華南區(qū)人力資源負責人

l  前三星（中國）培訓體系華南區(qū)負責人

l  前三星華南區(qū)組織管理專家

l  企業(yè)系統(tǒng)管理專家

l  系統(tǒng)思維課程專家

l  DVSC企業(yè)運營系統(tǒng)創(chuàng)立人

l  四維勝任力職業(yè)素質模型創(chuàng)立人

講師背景 

歐陽老師具備二十六年的企業(yè)管理及咨詢工作經(jīng)驗，咨詢公司合伙人，前程無憂全國特聘講師。先后在世界五百強、大型集團公司任人力資源負責人，在多年的企業(yè)管理實踐中，結合實際工作經(jīng)驗，歐陽先生對中外管理的差異進行了長達數(shù)年的深刻思考，整理與總結出實戰(zhàn)性管理工具。

歐陽先生獨立開發(fā)出適合企業(yè)體系化運營的系列課程與咨詢項目，現(xiàn)兼任多家企業(yè)咨詢顧問及授課講師，有長期的企業(yè)培訓與咨詢經(jīng)驗，具備較豐富深厚的知識底蘊，對中外管理的差異有獨到深刻的見解，屬實戰(zhàn)型管理培訓專家。

核心課程：

1.    職業(yè)人核心能力培養(yǎng)----系統(tǒng)思維（含結構化思維、思維管理流程、思維導圖、平行思維）

2.    從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理

3.    領導力開發(fā)與訓練

4. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（全面系統(tǒng)的人力資源培訓）

5. 人力資源的薪酬與績效體體系（培訓與咨詢）；

6. 組織管理與內(nèi)控運營；

7. TTT 訓練與企業(yè)大學建設；

8. 高效能人士的七大習慣

9. 打造高績效的團隊