1.企業外部環境的“三化”； （競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化） 2.空前的國際競爭激烈度，已使中國企業卷入資源整合及高效利用的國際競爭中； 3.企業運營管理能力，已成為此輪競爭的核心要件； 4.中國企業正處于產業升級和管理變革節點； 5.轉型，已經超越“時髦”，成為一個迫切的字眼！ 6.絕大多數中國企業，還處在管理的1.0時代，亟需管理升級和變革，但缺乏管理升級和變革的能力； 先知先覺的人，將推動變革，并領導未來；后知后覺的人，只能適應變革，接受別人的領導；不知不覺的人，無發展資格，歸為競爭的弱勢群體，并最終被無情的市場淹沒。 強悍的對手絕不會留機會和時間讓我們繼續摸索，我們必須練就一劍封喉的本領，必須擁有所向披靡的軍團，必須具有快速獲取并滿足顧客需求的能力；為此，我們只能直擊肯綮、快速而精準地把握市場脈搏，即刻反映，且獲取利潤。 因此，我們必須將企業打造成為吞噬市場財富的“吸金黑洞”，唯此無他！
1.掌握企業管理的本質； 2.理清企業管理的要素； 3.掌握使企業成為利潤洼地的技法； 4.使企業成為吞噬市場財富的“吸金黑洞”。
**天
**部分 吸金之道
一、 企業管理全景
1、 企業管理全景圖
2、 企業導航圖
3、 “吸金”的運營體系
4、 大客戶絕對成交導引圖
5、 拉通售前售后、融合銷售和經營系統全局圖
6、 差異化的集成解決方案
7、 精益的整體解決方案
第二部分 亟需變革
二、 商業環境的變化
1. 本地市場的國際化
2. 競爭的全球化
3. 單一能力競爭到資源整合能力競爭
4. 從機會導向到戰略導向
5. 從粗放管理到系統精細管理
三、 新環境下企業管理所面臨的問題
1. 戰略方向的迷失
2. 核心競爭力的缺失
3. 戰略人力資源的不足
4. 強勢品牌打造的困難
四、 未來企業發展的四大支柱
1. 戰略管理
2. 項目化管理
3. 營銷管理
4. 商業模式創新與管理
五、 管理是系統的調適
六、 打造“吸金黑洞”的企業
第三部分 細說管理
七、 管理的“前世今生”
八、 管理的哲學思想
九、 管理的三重境界
人治、法治、無為而治；
十、 意識到結果三部曲
1. 意識遠比工具重要
2. 簡單模仿工具/方法是“死路一條”
3. 意識與結果的橋梁——行動決定一切
4. 把控結果、監察過程
5. 兩個極其重要的改變
6. 管理的核心問題與真諦——“因緣果”
十一、 管理的十大意識
十二、 管理3331原則
1、 標準、制約、權責
2、 人/事、縱橫、流程
3、 意識、結果、行動
4、 即時激勵
十三、 管理的三大利器
戰略、營銷、項目化
第四部分 解密管理
十四、 管理與變革
1. 管理與變革的要件
2. 管理與變革歸一
3. 企業的“三流”管理
十五、 企業管理全局圖
1. 一個對象
2. 兩項任務
3. 三大理念
4. 四大支柱
5. 六大系統
6. 動態平衡
十六、 價值鏈管理
1、 梳理并優化價值鏈
2、 價值創造的五項原則
十七、 解密利潤
1、 影響利潤的三大因素
（市場價格、供應鏈、內部管理）
2、 持續利潤的三大源頭
（成本、效率、營銷）
3、 人是利潤的終極根源
十八、 管理提升循環
1. 人&事雙螺旋
2. 日常&變化雙螺旋
3. 縱橫管理法
第二天
第五部分 分解管理
十九、 戰略管理
1、 企業的三層級戰略
（組織層、業務層、職能層）
2、 戰略管理五步循環
3、 戰略實施管理的兩大法寶
（方針目標管理、項目化管理）
二十、 運營管理
1、 三維推拉的精益運營管理
2、 人事分離、縱橫融合
3、 流程化管理3 1
（驅動、控制、責任，信息化）
4、 事的流程化
5、 管理黃金三角
6、 人的職業化
7、 灰色管理
8、 領導力與執行力管理
9、 全面績效管理與凝聚力提升工程
二十一、 組織管理
二十二、 營銷管理
二十三、 項目化管理
第六部分 管理系統
二十四、 “吸金”的運營系統
1. 價值中心輪盤
2. 價值創造輪盤
3. 價值創造五原則
二十五、 管理升級的推進
1. 完美升級的三過程
2. 完美升級5步法
