所屬領(lǐng)域

人力資源 > 薪酬管理

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

課程目標

課程時長

兩天

適合對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：解讀薪酬與薪酬管理
1、如何理解現(xiàn)代薪酬體系
2、如何進行有效的薪酬管理
3、哪些因素會影響薪酬管理
第二節(jié)：戰(zhàn)略性薪酬
1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述
2、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計
3、如何匹配戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié)：工作分析為成功管理打好基礎(chǔ)
1、解讀工作分析
2、工作信息的收集與分析
3、工作的描述與修訂
第四節(jié)：崗位評價
1、解讀崗位評價
2、崗位評價方法
3、崗位評價的工作流程
4、崗位評價實施案例
第五節(jié)：企業(yè)薪酬水平
1、薪酬水平?jīng)Q策
2、如何進行薪酬水平?jīng)Q策
3、如何開展薪酬市場調(diào)查
第六節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、公平性視角審視薪酬結(jié)構(gòu)
2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3、寬帶薪酬：助你舞好薪酬這柄“雙刃劍”。
第七節(jié)：技能薪酬—以人為基礎(chǔ)的薪酬體系
1、技能薪酬體系—引導員工技能的縱向發(fā)展
2、技能薪酬體系設(shè)計與實施
3、能力薪酬——將“能力”開發(fā)引入薪酬管理
第八節(jié)：績效薪酬：業(yè)績薪酬體系
1、業(yè)績薪酬:一種基于“多勞多得”的薪酬設(shè)計
2、業(yè)績薪酬的設(shè)計與實施
第九節(jié)：績效薪酬：激勵薪酬體系
1、行為導向的績效薪酬觀
2、激勵薪酬的設(shè)計與實施
3、團隊激勵薪酬的設(shè)計與實施
4、長期激勵薪酬：關(guān)注戰(zhàn)略目標的薪酬設(shè)計
第十節(jié)：高層管理人員薪酬設(shè)計與實施
1、解讀高管人員薪酬
2、如何為高管人員設(shè)計薪酬
3、年薪制設(shè)計與實施
4、如何設(shè)計股票期權(quán)計劃
第十一節(jié)：特殊員工的薪酬設(shè)計與管理
1、專業(yè)技術(shù)人才薪酬設(shè)計與管理
2、企業(yè)營銷人員薪酬設(shè)計與管理
3、如何設(shè)計外派員工薪酬
第十二節(jié)：員工福利設(shè)計與管理
1、員工福利的構(gòu)成內(nèi)容
2、如何設(shè)計和實施員工福利計劃
3、點數(shù)化彈性化福利設(shè)計

課程標簽：企業(yè)目標管理與績效考核